自我成长与职业生涯规划培训教材 99页.ppt

5 、基于业绩与能力导向的薪酬体系 —— 素质提升的动力 “工资”，永远都是人力资源管理中的一道难题 过程公平 ： 薪酬分配的过程要公正、合理 结果公平 的三个维度：自我公平、外部公平、内部公平 ○ 自我公平 —— 自己的付出要与所得匹配； ○ 外部公平 —— 自己的薪酬要与社会相同岗位平均薪酬相当； ○ 内部公平 —— 自己所得要与公司内部做出相同贡献的人相当 ● 外在薪酬 ： 工资、奖金、福利、股权等 ● 内在薪酬 ： 荣誉感、认同感、成就感、自主决策机会等 留人的关键： 结果激励 + 过程激励 现实利益 + 发展机会 薪酬分类 复杂的人性 经济人： 人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最 大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬 。 人是理性的，人是利己的 复杂人： 人的需要与潜在的欲望是多种多样的，而且这 些需要的模式也是随着年龄和发展阶段的变迁 不会有什么在一切时间对所有的人全能起作用 的唯一正确的管理策略 社会人： 社交需要是人类行为的基