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31 4 实现全体员工共同参与经营 ? 经营者与员工构筑家庭成员 般的人际关系，共同参与 经营。 ? 化解劳资对立的“大家族主义” ? 告诉员工公司实情 ? 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 ? 全体员工 在工作中 感受到人生的意义和成就感 人人都是 CEO 阿米巴经营模式的探索 李彦强 2016 年 4 月 1 目录页 Contents Page 2 ? ② ? ④ ? ① 寻找模式 ① 学习模式 ① 导入模式 ① 运用模式 ① 创新模式 3 一、寻找模式 4 企业现状 1 个人的三观 企业的三观 人生观 世界观 价值观 宏观 中观 微观 国际形势 国内形势 行业形势 区域形势 企业形势 员工形势 5 企业现状 1 《游山西村》 ——陆游：南宋伟大的爱国诗人 莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。 山重水复疑无路 ，柳暗花明又一村。 箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。 从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。 《清明》 ——杜牧：晚唐诗人 “清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。 借问酒家何处有？ 牧童遥指杏花村 。 ? ? 古 人 的 观 点 古 人 的 观 点 6 企业现状 1 ? 流程以企业为中心，层次传递，反馈、指挥、 决策链冗长，反映速度慢，决策质量低； ? 中间层级膨胀，部门壁垒厚重，边界分明， 官僚主义盛行，冗员严重； ? 市场压力难以快速有效地传递到企业内部每 一个员工，感受市场温度； ? 职能平台指挥、控制过多，对一线支持、服 务过少，资源配置效率低、效能差； ? 目标设定、费用审批、定岗定编、前后台协 同等方面上级与下级、企业与员工、部门与部 门之间相互博弈； ? 传统的 BSC 、 KPI 绩效管理系统实质上属于 死后验尸，无法实现每一天的即时的纠偏改进； ? 员工成为被动的执行者，缺乏动力、热情、 活力和创新，自我驱动、自我管理的意愿低。 传统的科层式组织模式，存在诸多弊端，难以激发组织和员工潜能。 传统科层机械组织 弊 端 7 模式的力量 2 为克服传统组织模式的难题，国内外诸多优秀企业积极推动以员工“自主经营” 为核心组织模式创新实践，并获得巨大成功。 三家企业组织变革的本质在于 聚合和激发人的能力 ，实现 员工 个人价 值和 企业 价值的 有机统一 。 8 模式的寻找 3 源于 实践 经过 验证 可以 复制 快速 成功 成功模式的特点 找 途径 大海捞针 摸着石头过河 方法 自发 的模式 自觉 的模式 并不是所有企业都有找到赢利模式的 幸运。 9 二、学习模式 10 认识 3 个 1 1 一个人物：稻盛和夫 ? ? 1932 年出生于日本 鹿儿岛 ? 1955 年毕业于 鹿儿岛大学 工学部 ? 1959 年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera ）（时年 27 岁） ? 1984 年创办第二电电公司（原名 DDI ，现名 KDDI 。目前在日本为仅次于 NTT 的第二大通讯公 司），（时年 52 岁） ? 这两家公司都在他的有生之年进入 世界 500 强 。 ? 2008 年两家公司合并销售额约 4.6 万亿日元，税前利润约 5000 亿日元。 ? 2010 年 1 月 19 日日航申请破产保护。 （时年 78 岁）公开表态愿意重新出山。 ? 他提出了两个条件： ? 一是以零薪水出任日航 CEO ； ? 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 ? 稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。 鸠山由纪夫 因为这个事件显示了日本政府的 果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 2010 年稻盛和 夫受日本政府 邀请出任破产 重建的日航董 事长， 1 年时间 由亏损 1800 亿 日元实现盈利 1880 亿日元， 日航成为全球 盈利能力最强 的航空公司。 11 认识 3 个 1 1 一个人物：稻盛和夫 ? ? 1975 年首次访华 ? 1985 年接待时任国务委员的 张劲夫 先生为团长的中国政府要员组成的访日 团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备” ? 向“日中长江文明学术联合考察团”