北汽集团绩效考核方案.pdfVIP

北京 汽车制造厂有限公司 绩 效管理制度 目 录 第一章 总 则 1 第二章 组织和职 责 2 第三章 考核原 则 4 第四章 高管考绩效考核管 理 5 第五章 高管以下员工月度计划考核管 理 6 第六章 高管以下员工季度综合考评管 理 7 第七章 单项考 核 9 第八章 考核申 诉 10 第九章 绩效沟 精选资料 通 10 第十章 考核文档归档、保管和查 阅 11 第十一章 附 则 12 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价北京汽车 制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工，帮助员 工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展 战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制 定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、 动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激 发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和 工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者 的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解 下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性 地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效 率。 第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源 管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，可以 正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、任 精选资料 免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组 织培训工作提供基础信息。 第五条 本制度适用于除总 裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事 业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员 工一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下 属员工在不违背公司绩效管理基本原则的基础上可以 参照该制度自行组织考核。 第二章 组织和职责 第六条 执行总裁对绩效管理具 有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权 第七条 绩效管理部是绩效考核的组织部门，负责： （1 ） 编制和修订绩效考核管理制度。绩效管理部根据 公司实际管理环境，组织编制和修订考核管理制度， 以保证制度的科学性和可行性。 （2 ） 对考核者进行 培训。绩效管理部要对考核者进行培训，培训内容包 括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的 方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员 工考核制度，保证考核结果的客观性和公正性。 （3 ） 审核、汇总考核结果。绩效管理部对考核结果进行审 核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇 总。 第八条 经营决策会议是绩效管理的最高决策机 精选资料 构，负责： （1 ） 审批公司绩效管理制度； （2 ） 审 批绩效管理调整提案； （3 ） 根据绩效管理部汇总提 供的相关信息组织进行高管考核；