北京济公沙锅连锁餐饮公司绩效考核管理体系设计方案.pdf

济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司 绩效考核管理体系 设计方案 精选资料 目 录 第一章 总则 . 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 4 第四章 月度、季度考核 9 第五章 个人年度考核 1 1 第一节 个人年度综合考核 12 第二节 个人年度能力评价 14 第六章 部门考核 15 第七章 项目考核办法 16 第八章 申诉及其处理 18 第九章 附则 . 2 0 附录一 管理绩效指标定义表 2 1 附录二 周边绩效指标定义表 2 2 附录三 态度指标定义表 2 3 附录四 能力评价指标定义表 2 4 附录五 能力评价评分表设计及填表说明 2 9 附录六 员工满意度调查表 3 2 附录七 协作满意度调查表 3 3 附录八 个人考核表格示例 34 附录九 部门年度考核表格示例 3 7 附录十 项目考核表格示例 3 8 附录十一：绩效考核指标示例 3 9 第一部分 高管人员关键业绩考核指标 3 9 第二部分 各部门任务绩效考核指标 4 2 精选资料 第一章 总则 适用范围 本方案适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司” ）所有正 式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考 核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现； 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效， 帮助员工提高自身工作水平， 从而有效提升公司整体 绩效。 考