- 4
- 0
- 约8.99千字
- 约 11页
- 2020-08-02 发布于山东
- 举报
学府咨询集团
Shareford Consulting Group
“千机受控”项目服务机制创新与实践
一、“千机受控”项目服务机制实施背景
随着科技进步,产业不断升级,规模不断扩大,设备所
占成本比重越来越高。重点设备一旦发生故障和失效问题,
将给企业带来不可估量的损失。因此,维护设备正常运作、
快速排除故障成为目前制造企业生产管理的重中之重。设备
状态监测及故障诊断技术作为预知检修的基础手段,在推进
设备管理的不断发展中起到了重要作用。
钢铁企业生产的特点是生产连续性强,自动化水平高。
设备一旦发生故障,往往导致装置停车,造成不菲的经济损
失。因此,现代化的流程企业必须运用先进的状态监测与故
障诊断技术对设备进行全方位的监测管理,时刻掌握设备运
行状态,杜绝设备事故,实现按状态维修,避免资源浪费,
在真正意义上做到预知维修和零故障管理,最终提高企业经
济效益。
二、总体思路与推进框架
通过设备状态监测(CMS)项目的实施,形成一个能够
有效把握设备状态和信息统一处理的平台,改善设备点检人
员经验不足的现状;形成标准化的以数据为标准的点检方式,
同时诊断信息能够直接参与设备维修;形成状态检测、分析
诊断、维护维修、信息反馈、持续提高的良性循环,提升企
联系电话:400-104-0028
联系地址:广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层
学府咨询集团
Shareford Consulting Group
业的设备管理水平,降低系统成本,提高设备整体运行效率;
企业高级管理人员可以及时掌握设备运行状态,实现企业提
高设备管理水平、降本增效的总体目标。
三、建立设备状态监测及诊断架构
全面准确地掌握设备运行状态、有效地指导并逐步实现
(预知)状态维修;建立设备点检、诊断检测、在线监测合
而为一的点检信息化平台。
1.建立以“三位一体”的设备状态管理组织架构
1.1 设备管理人员
(1)宏观掌握设备的运行状态,更合理地编制检修计
划;
(2)具体掌握区域设备或单类设备的状况,对设备维
护的绩效做出客观的评价;
(3)重点掌握关键设备的异常状态,预先进行维修协
调;
(4)对设备维修的结果进行客观的评价和考核;
(5)对监测及诊断结果的准确率进行客观评价考核;
(6)有效督促简易诊断、精密诊断的实施,了解在线
监测系统的运行状态。
1.2 设备维护人员
(1)掌握状态定量数据并进行倾向管理,有效把握设
备状态;
联系电话:400-104-0028
联系地址:广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层
学府咨询集团
Shareford Consulting Group
(2)掌握设备异常部位的状态,制订合理的检修计划;
(3)掌握所辖设备的整体情况,合理实施重点维护,
有效控制维修费用;
(4)根据设备的状态,适当调整检测周期;
(5)希望提供设备诊断技术支撑;
(6)了解相关设备的设备诊断知识和标准。
1.3 设备诊断人员
(1)获取更全面的设备状态信息,提供准确率更高的
诊断结论;
(2)利用系统的分析功能,可以对所获取的信息(包
括隐含在信号中的异常信息)进一步进行分析、诊断;更有
效地判别故障情况;
(3)可以更直接面向用户提供设备状态信息;
(4)通过系统能够了解设备结构、参数、运行工况及
设备履历,为精确诊断提供更详尽的基础数据;
(5)获得设备检修的结果反馈,使诊断结果与检修结
果进行有效的对照比较,提高诊断水平;
(6)对各类型和各区域设备的各种状态信息进行综合
分析,形成信息的集散中心,使诊断信息系统化、完整化,
并不断提高综合诊断能力;
(7)将分析、诊断的标准、规范与全体设备系统共享,
并根据反馈信息不断各类标准、规范。
联系电话:400-104-0028
您可能关注的文档
最近下载
- 《羊肚菌林下生产技术规程》(征求意见稿).pdf
- 机械基础-全套PPT课件.pptx
- 党支部班子2026年在对照加强理论武装、加强党员管理监督、严格组织生活等六个对照方面检查材料【两篇范文】.docx VIP
- 4.2.2 被减数中间、末尾有0的连续退位减法及验算 课件人教版数学二年级下册.pptx
- 党支部班子2026年在对照加强理论武装、执行上级组织决定、加强党员管理监督等“六个对照”方面检查材料.docx VIP
- 2026年(完整版)党建应知应会基础知识测试题及一套答案.docx VIP
- 《计算机网络集成技术》课程标准.doc VIP
- 《骆驼祥子》圈点、批注、做笔记(教学设计)七年级语文下册(统编版2024).pdf VIP
- 2025年贵州省遵义市遵义县某国企招聘笔试题库及参考答案详解1套.docx VIP
- 2025年卫健委遴选笔试真题汇编解析版,备考冲刺押题必备.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)