励志 团队的生意.pptVIP

6 、要认可和奖励个人或团队所取得 的成就。在重要的决策点，要采用 多数人的建议从而避免简单的错误。 7 、在团队内要求同存异。因为在团队 里每个人有不同的性格和职业背景， 具有不同的技能、知识和文化背景， 所以要求同存异，要充分利用每一个 人的力量。 ８、团队成员做事有共同的方法和工 作流程。但不能拘泥于这些方法和 流程，要能够对外界环境的变化做 出快速而灵活的反应。 团队健康度评估结果 开放的沟通 对目标的关注 有效的工作流程 信任和尊重 团队成长 共享的领导权 灵活和适应 高效 团队的特征 打造精英团队之个人准则： 个人感悟 问题是：你准备好了吗？ YES ， I AM READY ！ 团队的生意 车明顺 ? 一个社会或是一个国家 是由个人 、团体和组织 形成的。 安利是自己的生意！！ ? 我们的最终目标是 —— 成功 ! 安利成功的秘诀： 安利是一个团队的生意！ 我们需要加入一个团体 ? 1 、安全 — 可以减轻“孤立无援”时的不安全感。 ? 2 、地位 — 加入群体所带来的荣誉、被承认、受重 视、有地位。 ? 3 、自尊 — 如果被一个群体所接纳，则会极大地增 强我们的自尊。 ? 4 、归属 — 相互交流、友谊和社交需要。 ? 5 、权力 — 群体是满足权力的有效工具。 ? 6 、实现目标 — 完成单靠个人能力很难达到的目标。 何谓团队？ 团队是由两人以上所组成的 单位，透过成员彼此间的互动及 工作协调，达成共同的目标，他 们有着共同的评估和做事的方法， 共同承担最终的结果和责任。 团队的特性： – 两人以上 – 互动和协调 – 共同的目标 – 共同的工作方式 – 共同承担责任 团队的基本要素： 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法 而相互承担责任的人们所组成的群体。 为数不多的成员 互补的技能 共同的目的和业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任 对团队的基本要素的具体描述之一 —— 为数不多的成员 需关注的问题 ? 是否能够经常并且轻易地举行会议 ? 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 ? 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 ? 每个人是否都能了解其他人的作用和技能 ? 是否还需要更多的人来实现目标 ? 是否有可能，也有必要再分下一级小组 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能 团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能 互济余缺的技能 , 它可分为三类： 技术性或职能性的专家意见 解决问题的技能和决策技能 人际关系的技能 选人 发展人 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能 ? 所有的三类技能 , 不论是实际的还是潜在的 , 能否反映团队的成员 资格 ( 职能的 / 技能的 , 能解决问题的 / 决策的 , 还有人际关系的资格 ) ? 每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目 的和目标所要求的水平 ? 是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估 ? 无论从个人或是集体的角度 , 团队的成员是否愿意花时间帮助自 己和他人学习和发展技能 对团队的基本要素的具体描述之三——相互承担责任 ? 团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺， 是从两个方面支持团队的保证：责任和信任 ? 相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量 ? 你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工 作负起责任 对团队基本要素的集中论述 责任感 集体工作 个人的成长 业绩成果 解决问题 技术 / 功能 人际关系 相互的 少数人 个人 具体目标 共同方法 有意义的目的 三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 “ 团伙”（一群人）和团队的区别： ? 在简单组成的一群人中每个人本身是 独立的，他们的目标各不相同，有着 不同的活动。而一个团队的人是有共 同目标的，他们互相依赖、互相支持， 共同承担最后结果。 团队与群体的区别 群体 团队 ? 1 、毫无联系， 1 、统一的行动， 过于依赖。 共同的目标。 ? 2 、没有配合 2 、互相配合 ? 3 、被动服从 3 、参与决策 ? 4 、强调自我 4 、强调团队利益 ? 5 、没有归属感 5 、具有归属感 ? 6 、互相竞争 6 、互相协调 ? 7 、存同求异 7 、存异求同 “ 真正的团队”意思是，一群人以任务为中心，互相合 作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正 在从事的工作。 友好，但却不存在合作，没有共同的目标，也没有 一种团队工作的意识，严格说来，这只是一个工作群体， 而不是一个工作团队。 — （英）尼克 · 海伊斯 第一阶段 ：即团队的形成 阶段。刚开始时，大家都 很客气，互相介绍、认识， 在工作中逐步建立彼此间 的信任和依赖关系，取得 了一