跨国公司与跨国经营-跨国并购.pdfVIP

“跨国公司与跨国经营”案例分 析报告—跨国并购 案例：达能在中国市场的并购 达能公司的迅速成长很大程度上归功于其大量成功的收购战略，其成为跨国饮 料食品巨子只有短短 30 年时间。它的扩张谋略有三： 一是在世界各地的市场上广泛收购当地数一数二、与自己核心竞争力一致的品 牌。如在中国市场上，乐百氏乳酸占有率居全国第一，娃哈哈为第二；而瓶装水 市场上，这两者的位置则颠倒了一下。深圳益力是深圳市场的领头羊。梅林正广 和是全国最大的桶装水生产企业。光明乳业则在国内乳业是龙头企业。 二是股权收购策略。在跨国并购中，刚开始外资占的股份不多，至多与当地公 司股份相当。但后来的趋势就是，外方不断增资扩股，以降低中方所持股份额， 使外资由参股或少部分股权合资向控股合资转变，实现其“扩股”、“逼股”、“挤 股”（如下图所示）。比如目前500 强在深圳的合资企业中，大多数已经是外方控 股企业；有的跨国企业已经从合资转变为独资企业。 公司品牌 加入达能 进入时达 2001.12 2003.11.18 时间 能控制股