如何招的聘中高级人才.pptVIP

中小企业 如何招聘中高级人才 廖志林 目录 ⊙现代企业人力资源管理体系 中小企业与中高级人才分析 中高级人才招聘过程的问题与对策 1清楚你要招什么样的人才? 2】通过什么渠道发现和收集人才信息? 3如何有效的甄别人才? 4反馈录用环节怎样操作更规范? 5员工入职时该做哪些工作? 6试用考察期用人部门与HR该如何配合? 7如何做招聘分析与评估? 、现代企业人力资源管理体系 未雨绸缪 合适的人用在合适的位置 人力资源规划 组织与岗位 员工招聘 选 用 绩效管理 译优录用 目标导向、公平公正 待遇留人 能力成长 薪酬福利 留 育培训与开发 企业文化 员工职业发展 职位成长 环境留人 目录 ⊙现代企业人力资源管理体系 已中小企业与中高级人才分析 三中高级人才招聘过程的问题与对策 1清楚你要招什么样的人才? 通过什么渠道发现和收集人才信息 3如何有效的甄别人才? 4反馈录用环节怎样操作更规范? 5员工入职时该做哪些工作? 6试用考察期用人部门与HR该如何配合? 7如何做招聘分析与评估? 二、中小企业与中高级人才分析 中小企业的特点: 1.企业规模较小、产值较低、人员较少 2.以“小而专”和“小而精”为经营特点,面临着较多发展机会 3.管理简单、缺乏制度,但灵活多变,对市场反应敏捷; 4.成立时间较短、竞争力不强、但发展速度很快 5.对外部人才吸引力较弱,一般以创始人及其家属或朋友为