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项目的资源管理 资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从 哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。 一. 资源计划概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、 材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决 定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少 资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。 1.资源的分类 在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很 多，常见的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本” （2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源 : ① 可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 ② 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 ③ 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的; 总体的使用量也是有限制的。 资金的使用就是一个典型的双重限制资源 （3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 ② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不 可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设 备，每天只能进行4个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的 技术工作。这些都是此类资源的典型代表。 2.资源计划所依赖的数据 2.资源计划所依赖的数据  工作分解结构WBS  工作分解结构WBS  项目工作进度计划  项目工作进度计划  历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源  历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源 的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 的需求情况，这些资料一般是可以获得的。  范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目  范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特 别考虑。 别考虑。  资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源  资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的。 于资源安排描述是特别重要的。  组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组  组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 织、所提供设备的租赁和购买策略。 织、所提供设备的租赁和购买策略。 3.资源计划的方法 3.资源计划的方法 • 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 • 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——顾问； ——职业或技术协会； ——职业或技术协会； ——工业组织。 ——工业组织。 • 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选 • 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选 择，最常用的是头脑风暴法。 择，最常用的是头脑风暴法。 • 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 • 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。 衡模型等。 4.资源计划的工具 4.资源计划的工具 ——资源矩阵 ——资源矩阵 任务 方法学家 课程专家 评估员 科学专家 数学