人力行政中心年度工作总结暨工作规划 .pptVIP

2019年培训问题的总结 重点不突出 培训针对性不强，对于绩效优异的核心人员没有重点的去进行培训、培养； 未调动起参加培训的积极性 培训课程多，但是员工普遍参训的意愿不强； 培训效果评估欠 培训后的效果评估，未进行及时的跟踪与确认； 2019 行政工作总结 It is a focus on doing the demo studio founded by NIC and continue to improve, has been to insist on the presentation pleasurable field. 餐厅管理 车辆管理 工安事故 餐厅的用餐环境有了大幅的提升 用餐增加的了点餐与小炒的环节，丰富了员工的选择性。 不足的地方，用菜色与口味一直满意度不高 餐厅费用由203元增加至317元 工伤事故，年度21起，基本上平均每月2起，属高发的状态。 事故高发，原于没有有效的预防、监督与事后检讨追责，导致多发与重复发生。 由上半年最高20743，下半年开始，收缩了用车的范围，让成本有所平稳。下降致一万元左右。 派车时间的管理不到位。 车辆维修的费用比较合理。平均每月费用13798元。（除去奔驰，与路虎维修费用月平均费用6228元） 办公用品管理 门禁的管理 清洁卫生管理 费用高于去年同期，没有有效的管理截止2019年12月，办公用品费用总额约为4.35万，比去年同期增长68%；2019年人均办公费用232元。2018年人均办公费用191元。增长了21% 办公室的卫生有了改进，但还须进一步的完善。 厂区的卫生，特别是绿化与车间的卫生间没有进步。 保安门禁的管理，总体较以前有所进步，特别在物料的进出，真正的达到凭单放行。 在人员的管控上还需进一步加强。 2020 架构与编制 It is a focus on doing the demo studio founded by NIC and continue to improve, has been to insist on the presentation pleasurable field. 2020年公司总组织架构 * * 杨 俊 2020.01.19 2020 人力行政中心 2020 计划 2019 总结 1 2 3 2019人力分析 2019部门工作分析 2020年部门工作安排 目 录 CONTENTS PART 01 公司人力分析 小结： 制造中心超编11人，主要是集中在11月与12月，年末的人力储备计划。 中心 岗位编制 在职人数 超编人数 备注 总经办 3 4 -1 　 营销中心 41 34 7 　 企划中心 12 12 0 　 制造中心 89 100 -11 　 研发中心 5 4 1 　 供应链中心 19 16 3 　 财务中心 5 6 -1 　 人力行政中心 17 15 2 　 合计 191 191 0 　 2019年完成编制人员分布总结 学历 硕士 本科 大专 高中 中专 初中 小学 合计 2019年人数 0 24 50 20 27 64 6 191 2019占比 0 12.57% 26.18% 10.47% 14.14% 33.51% 3.14% 100% 2018年人数 0 16 39 17 13 49 4 138 2018占比 0 11.59% 28.26% 12.32% 9.42% 35.51% 2.90% 100% 2019年员工学历分布 小结 2018年中等教育以上的人员占60.59%， 在2019年度中等教育以上的人员占65.36%。 年龄 年龄在30岁以下 年龄在30-39岁 年龄在40-49岁 年龄在50岁以上 合计 2019年人数 86 63 35 7 191 2019年占比 45.03% 32.98% 18.32% 3.66% 100.00% 平均年龄 32.72 32.72 32.72 32.72 32.72 2018年人数 62 45 25 6 138 2018年占比 44.93% 32.61% 18.12% 4.35% 100.00% 平均年龄 30 30 30 30 30 相差 0.10% 0.38% 0.21% -0.68% 0.00% 2019年员工年龄分布 小结 2019平均年龄32.72，较2018年增长幅度为9.07%。 职级 二级 三级 四级 五级 六级 普工序列 合计 2019年人数 6 15 13 72 13 71 190 2018年人数 3 14 14 51 9 46 137 相差 3 1 -1 21 4 25 53 增长率 100.00% 7.14% -7.14% 41.18% 44.44% 54.35% 38.69% 2019年