企业文化的内涵与结构 .pptVIP

共识 1）共同危机感 伯利恒钢铁厂 卡 马 特 守着老本不求进取　零售巨头宣布破产 五百强又垮了一家 2002年1月22日，美国著名的零售商卡马特（Kmart）公司 向法庭申请破产保护，这是美历史上规模最大的零售商破产案。 倒在内外交困之中。 在2001年《财富》全球五百家最大公司排名中，卡马特公司 排名第100位；同年《财富》全美500家最大企业销售收入排名 中，卡马特公司以370.28亿美元的年销售额高居排行榜的第36 位，在零售领域，只低于沃尔玛。就是这样一个巨人，竟在短短 一年之后迅速倒下。 从内部看，卡马特犯的是“百年老店”常见病：墨守成 规，不思进取。而且，在压力增大时又急于转型，进退失守。 从1962年第一家卡马特折扣店出现开始， 1990年前，卡 马特 一直保持折扣店龙头老大的地位，到2002年发展到2100 多家店，30年里经销方式居然没有任何大的变化，甚至连店面 的老旧、昏暗都延续下来。 频繁的人员更替，使得经营模式支离破碎，前后任与上下 级管理者难以衔接沟通。 在经营方式上，卡马特盲目扩大商店规模、过分依赖广告 宣传单。最终陷入了恶性循环而难以自拔。 2）共同目标 3）共同意识与共同责任(线上测试 ) 团队精神 一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。 ——英国谚语 团队的三个条件 1）自主性 2）思考性 3）合作性 任正非——美国《时 代周刊》评选出的 2005年度“全球100名 最具影响力的人物 榜”，这位极富传奇 色彩的电信大佬，出 奇低调，土狼、军人 、硬汉、战略家…… 各种光怪陆离的色彩 交织在一起，赋予其 “中国最神秘的企业 家”头衔。 任正非出身普通家庭，建筑学院毕业，从过军，他的技 术成就曾获得全军技术成果一等奖，1978年他参加过全国科 技大会，是年轻人中的技术尖子。1988年在深圳创建华为， 之后势如破竹。这一切的背景是他是从艰难的生活中走出来 的。 “对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们 不是上市公司，所以我们不需要公示社会。”在内部会议 上，任正非言词坚定。 “我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不 争荣誉的心理素质培养。” 穿着发皱的衬衣，身上可能还有墨迹，一大清早就在 深南大道上活动，外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的 华为总裁。 狼的文化： 1）狼嗜血 2）对付自然环境的恶劣，狼有着和人一样的顽强 3）狼最关心“什么对集体最有利” 4）失败的阴影，改变不了狼对成功的渴求。 二、企业行为文化建设 1、企业行为的规范 在企业运营过程中，企业家的行为、企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。 企业的社会责任：协调企业的社会责任与经济责任之间的关系，是企业行为的一条重要规范。企业应当自觉把改善企业社会公共事业作为自己分内的事，应当积极地从事各项公益事业，支持各种社会文化事业，为提高社会及人民的文化知识水平、教育水平、健康水平作出自己的贡献。 “最具责任感企业”国内外企业平分秋色 获奖中国企业为中国建设银行、中粮集团、国家电网、亿阳集团、伊利乳业和联想集团等6家国内企业，与英特尔（中国）公司、BP（中国）公司、杜邦（中国）公司、大众汽车、摩托罗拉（中国）公司、飞利浦电子（中国）公司等外企旗鼓相当。 蒙牛为全国500所小学免费送奶大型公益行动 2006年4月，温家宝总理在视察乳业工作时，留下了一段深情留言：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。” 蒙牛乳业联合中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生饮用奶计划部际协调小组办公室、国家发改委公众营养与发展中心、中央电视台、人民日报于6月联合发起了“每天一斤奶 强壮中国人”——蒙牛为全国500所小学送奶大型公益行动，蒙牛负责为这项计划提供全部的产品和物流服务。投入1．2亿元，走到井冈山、大别山等贫困地区为近500所学校的所有学生每人每天免费供应牛奶。如今,普及饮奶工程的队伍走过了大江南北，得到了人们广泛的好评。全国已有近20个省的300多所小学的孩子在该项行动中受益，每天都能免费喝到一包优质的蒙牛牛奶。 银行排队成为都市一景 银行排队现象严重，平均等待时间为85分钟 因为排队，甚至出现了这样的职业：在一些银行大厅里 竟有“号贩子”出没。他们拿号以后，