【图文】绩效考核评价体系.docVIP

建筑招聘?房地产招聘 建筑招聘 房地产招聘 中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才 筑龙英才HR交流群：交流群： 交流群 四类员工的考核结果曲线图的应用 I类 员工的工作表现一直在任职资格标准线以上，且 呈上升趋势，说明其既有很强的现实能力又有一 定的潜力，正是可用之材。 II类 II类 III类 III类 员工工作表现不稳定，情绪商偏低，暂不宜大用。 员工工作表现呈下降走势，应分析原因促其改进， 暂不宜晋升职务。 IV类 IV类 员工表现平平或能力不佳，不能晋升或需降级使用。 建筑招聘?房地产招聘 建筑招聘 房地产招聘 中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才 筑龙英才HR交流群：交流群： 交流群 5-考核结果用于职位调配： 通过分析累积考核结果的记录，发现员工工作表现与其 职位的不适应性问题，查找原因并及时进行职位调配。如能 级较高的员工，由于个人爱好或其它原因不能适应现有职位， 能力没有充分发挥；或能级较低的员工，逐渐不能胜任现有 职位，但可以胜任较低序列职位，对这两类员工可参照个人 选择，有组织、有计划地将其调配到新的职位，真正做到人 适其事，事得其人。职位调配还包括公司有计划地将一批优 人才在各种职位间轮换、交流，以培养其全面的才干。 6-考核结果用于培训教育： 通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与 组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。工作 态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，重塑自我。 建筑招聘?房地产招聘 建筑招聘 房地产招聘 中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才 筑龙英才HR交流群：交流群： 交流群 能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力， 提高其工作能力。还要组织各种情景模拟形式的管理人员培 训,不断开发和提管理干部的管理能力。另外，对能级较高的 胜任工作者也要通过培训活动进一步开发其能力。 7-激活沉淀: 考核结果累积不佳的员工，逐渐成为沉淀层，如不激活， 终将被淘汰出局。对这部分员工，公司首先要加大竞争压力， 促其警醒。再给以机会，准其参加态度或能力方面的专项培 训，培训合格者可以在内部寻找工作职位，但必须通过严格 的考核。仍不能适应工作的员工，只能被置换到外部劳动力 市场。公司考核结果垫底的极少数员工，只有依靠能力的提 高，不断改进工作水平，拼命追赶走在前面的员工队伍，才 可在竞争中反败为胜。 建筑招聘?房地产招聘 建筑招聘 房地产招聘 中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才 筑龙英才HR交流群：交流群： 交流群 8-考核结果用于指导个人发展： 考核结果反馈给个人，考核者同时还指出其工作的优、 缺点，使员工改进工作有了依据和目标。在组织目标的前提 下，员工不断提高工作能力，开发自身潜能，不断改进和优 化工作，这同时也有助于个人职业目标的实现，有助于个人 职业生涯的发展。