第十章领导力开发4说课讲解.pptVIP

第 十 章 领 导 力 开 发 第一节 领导力 第二节 领导者素质 第三节 领导力开发 领导力是领导者凭借人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人内在与外在素质的综合作用，对特定个人或组织产生的影响能力。 领导力是一种内生于领导场所并作用于领导资源配置过程的力量，是来源于领导结构、领导性质、领导方式，体现领导功能及领导规律要求，主要由领导机制来实现的多种力的总和（力系）。 第一节 领导力 一、领导力的当代含义 “你所拥有控制的事务，公司所聘用的员工，上班的地点，以后都不会再有任何重要的意义。高级主管再也无法忽视，而且必须接受的第一个事实是：领导力与拥有的权力并非成正比。” ——吉姆·科林斯《基业常青》 构成领导力的五种主要力量： ㈠前瞻力—着眼未来、预测和把握未来的能力。 ㈡感召力—凭人格魅力和信仰激励、鼓舞和吸引被 领导者的能力。 ㈢决断力—针对问题和突发事件进行快速和有效决 策的能力。 ㈣驾驭力—有效控制组织发展方向、战略实施过程 使各环节和因素围绕目标而行动的能力。 ㈤行动力—对被领导者产生有效影响的能力。即使 被领导者的行为合乎领导者期望的能力。 上述五类领导力相互关联、相互作用，构成一个有机联系的