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题百 建筑工业化 Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 【项目建议书】华润山东精益六西格玛管理培训 辅导项目建议书 Ha材  精益六西格玛管理培训辅导项目建议书 Operation PracticesBringing World Class Execution  MD想材目录 对需求的理解 培训辅导方案 惹朴管理介绍 Operation PracticesBringing World Class Execution  MDM想材景分析 置地山东省公司(以下简称“华润置地”)作为置地全国规划的十个大区之一,成立于2010年7 月,总部设在济南,由省公司与青岛公司、淄博公司、威海公司、日照公司等几个城市公司组成 华润置地山东省公司预计投资规模超过870亿港币,在大山东、大格局战略以及住宅+商业开发模 式的引领下,山东省公司深耕齐鲁大地,呈现出势如破竹、锐意进取的发展态势,先后在青岛、淄博 、济南、威海、日照堿市核心区位开发多个优质项目,同时,烟台、潍坊、太原等地的项目也在积极 洽谈中。目前,山东省公司己经进入城市待开发建筑面积超过620万平方米,在洽谈建筑面积约570万 平方米,涵盖华润置地8大产品线,并将创造新的旅游地产产品系列 ·华润置地山东省公司,已经形成了在山东“五城联动”的发展格局,彻底改变山东堿 地依托最具成长性的公司品牌和优秀的项目品牌,秉承华润集团“诚信、务实、专业 支假民 新”的企业精神,崇尚简单、坦诚、阳光的企业文化,坚持“品质给城市更多改变″的品牌理念,以与 您携手,改变生活为承诺,向山东大众传递更高追求的生活理念,缔造更加完美的生活空间 本《项日建议书》用来向华润置地山东省公司说明上海慧朴企业管理有限公司(以下简称“蕊朴管理 )的基本想法和框架性思路,慧朴管理将会在项目开始后进行深入的内外部调研,从而有可能产生 与本建议书中内容不同的结论 本《项目建议书》属于机密材料,仅供华润置地內部使用,知识产权属于慧朴管理 资料来源:华润置地山东省公司网站 Operation PracticesBringing World Class Execution  为保持久竞争力,华润置地开始转向制造业学习“精益 1思想,着手推动精益改进活动 表:华润置地山东公司精益项目筛选(部分示例) 点 达野故数1x开用间a。千个 设计日等相关间门成本管丝能力意识弱,形精 域成本费 各部门资任成本,明确对 各部门个人查任成丰明 x可,方级人事行人标本分 日群弱矩降管控方式援权不明确,管效半低日群管担方式优化 以一计22年2月成在公习工君管理料日管控实 的查簧内部 建立完的信息其享制度及程 约与招深分工不明确,直任不消 建t清断完的分工,保证工作的高效性|分工明确、音任明 月底 内部对杉规见下表 内增完毕妇 产图 人少2个人交主人,下点看 中 液程办理思准 2在数甲 的2分种图们导 到大区业绩合的求,明系统目标域本录入1.泪日鬆公司合约人员赴省公可参加 始明湖系统各合同賢释的录入工 品个间时是2圆,B: 2、在合约剂人 到达错关业务 1C主其标都里图判+ 慧填草据明西系统的目的 故等昏料完明源系统入 Operation PracticesBringing World Class Execution