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题百
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【项目建议书】华润山东精益六西格玛管理培训
辅导项目建议书
Ha材
精益六西格玛管理培训辅导项目建议书
Operation PracticesBringing World Class Execution
MD想材目录
对需求的理解
培训辅导方案
惹朴管理介绍
Operation PracticesBringing World Class Execution
MDM想材景分析
置地山东省公司(以下简称“华润置地”)作为置地全国规划的十个大区之一,成立于2010年7
月,总部设在济南,由省公司与青岛公司、淄博公司、威海公司、日照公司等几个城市公司组成
华润置地山东省公司预计投资规模超过870亿港币,在大山东、大格局战略以及住宅+商业开发模
式的引领下,山东省公司深耕齐鲁大地,呈现出势如破竹、锐意进取的发展态势,先后在青岛、淄博
、济南、威海、日照堿市核心区位开发多个优质项目,同时,烟台、潍坊、太原等地的项目也在积极
洽谈中。目前,山东省公司己经进入城市待开发建筑面积超过620万平方米,在洽谈建筑面积约570万
平方米,涵盖华润置地8大产品线,并将创造新的旅游地产产品系列
·华润置地山东省公司,已经形成了在山东“五城联动”的发展格局,彻底改变山东堿
地依托最具成长性的公司品牌和优秀的项目品牌,秉承华润集团“诚信、务实、专业
支假民
新”的企业精神,崇尚简单、坦诚、阳光的企业文化,坚持“品质给城市更多改变″的品牌理念,以与
您携手,改变生活为承诺,向山东大众传递更高追求的生活理念,缔造更加完美的生活空间
本《项日建议书》用来向华润置地山东省公司说明上海慧朴企业管理有限公司(以下简称“蕊朴管理
)的基本想法和框架性思路,慧朴管理将会在项目开始后进行深入的内外部调研,从而有可能产生
与本建议书中内容不同的结论
本《项目建议书》属于机密材料,仅供华润置地內部使用,知识产权属于慧朴管理
资料来源:华润置地山东省公司网站
Operation PracticesBringing World Class Execution
为保持久竞争力,华润置地开始转向制造业学习“精益
1思想,着手推动精益改进活动
表:华润置地山东公司精益项目筛选(部分示例)
点
达野故数1x开用间a。千个
设计日等相关间门成本管丝能力意识弱,形精
域成本费
各部门资任成本,明确对
各部门个人查任成丰明
x可,方级人事行人标本分
日群弱矩降管控方式援权不明确,管效半低日群管担方式优化
以一计22年2月成在公习工君管理料日管控实
的查簧内部
建立完的信息其享制度及程
约与招深分工不明确,直任不消
建t清断完的分工,保证工作的高效性|分工明确、音任明
月底
内部对杉规见下表
内增完毕妇
产图
人少2个人交主人,下点看
中
液程办理思准
2在数甲
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到大区业绩合的求,明系统目标域本录入1.泪日鬆公司合约人员赴省公可参加
始明湖系统各合同賢释的录入工
品个间时是2圆,B:
2、在合约剂人
到达错关业务
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慧填草据明西系统的目的
故等昏料完明源系统入
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