某某车间找差距挖潜力全力以赴保效益劳动竞赛方案.docVIP

某某车间“找差距、挖潜力，全力以赴保效益” 劳动竞赛实施方案 一、指导思想 深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”主线，充分发动干部职工，克服当前的生产经营困难，立足岗位，埋头苦干，“严细实恒”抓管理，全力以赴保效益，确保完成上级下达给某某车间的全年目标任务。 二、攻坚目标 在不发生安全生产责任事故，不发生造成社会影响的环保事件基础上，完成上级下达的竞赛各项目标，以劳动竞赛提升车间效益，以效益提升职工收入，以收入促进队伍稳定。 三、组织机构 成立某某车间竞赛活动领导小组。 组 长：某某 副组长：张某 卞某某 组 员： 四、竞赛内容 主要从安全环保、稳定运行、运营转型、节能降耗、开拓市场、费用控制、技改技措、深化改革、资产优化、党群工作等十个方面组织开展竞赛活动，确保活动取得实效。 （一）安全环保保效益竞赛。 1、考核目标 （1）不发生安全生产责任事故。 10 / １． （2）不发生管理责任的环保投诉。 （3）不发生安全环保罚款。 责任领导： 2、考核奖励 竞赛期间发生任何安全生产责任事故，或发生管理责任的环保投诉，或发生因本单位原因造成的安全环保罚款，则相应取消安全或环保奖励。 （二）向稳定运行要效益竞赛。 1、考核目标 全力做好服务公司大生产工作，确保码头输煤系统及其他辅助输煤系统连续稳定运行，确保不发生非计划停车。 责任领导： 2、考核奖励 以码头输煤系统连续运行奖励为基数，按照连续运行奖励基数的5%得到奖励。车间对卸煤班组及其他辅助班组进行专项奖励。 （三）向运营转型要效益竞赛。 1、考核目标 车间领导干部、职能人员要带头熟悉运用麦肯锡方法和工具，推进车间运营转型工作；加强管理细化、量化，公开，人人精打细算，主动作为，实现管理最优，效益最佳。 车间干部和职能人员要熟悉、做好运营转型“六个一”工作，即一本运营转型工作手册、一本工作日志、一份立项表、一份诊 断报告、一份战术实施计划（Tips）、一套工作小结(周、月、季度小结)、一份项目评价表。科级干部要做好工作日志，要定期对运营转型项目运行情况进行讲评，并做好记录、考核记录公开。车间每月检查职能人员、工段长工作日志，做好讲评、考核记录公开。 责任领导： 2、考核奖励 车间按规范及时上报有关日志和小结，争取取得落袋效益。 （四）向节能降耗要效益竞赛。 1、考核目标 对照车间上半年能源消耗完成情况，找出差距，制定下半年具体指标，落实责任，完成2015年节能降耗的奋斗目标。 责任领导： 具体项目：在水电汽等节能目标单项考核竞赛中排位靠前。 2、考核奖励 纳入月度绩效考核。 （五）向开拓市场要效益竞赛。 1、考核目标 践行市场化理念，推进营销转型，开展自营配套销售业务，优化经营，挖掘市场效益，实现降本增效。 责任领导： 具体项目：开展大货场租赁、码头业务拓宽等。 2、考核奖励 10 / ３． 车间做好经营顺差、配套销售等品种记录。 经营顺差：完成额在600万元/月提升指标以内，按绩效考核办法执行；完成额在600万元/月提升指标到800万/月奋斗目标间时，超过部分按2%提奖（销售中心、物资装备中心各1%）；完成800万元/月奋斗目标，超过部分按5%提奖金。 配套销售：完成落袋效益在20万元/月提升目标到25万元/月奋斗目标间时，按超过20万元部分的10%提奖；完成效益超过25万元/月奋斗目标时，按超过25万元部分的15%提奖。 奖金按公司配套销售奖励方案奖励相关单位。 （六）向严格费用管理要效益竞赛。 1、考核目标 严格控制管理费用、修理费用、财务费用，以及其他各项费用，降本压费出效益。 责任领导： 具体项目：开展期间费用总额、六项费用总额控制等竞赛。 基本目标：完成年初预算指标。 2、考核奖励 （1）期间费用总额完成基本目标，按月度绩效考核办法执行；完成提升目标，年终一次性奖励 元；完成奋斗目标，年终一次性奖励 元。 （2）六项费用总额完成基本目标，按月度绩效考核办法执行；完成提升目标，年终一次性奖励 元；完成奋斗目标，年终 万元。 一次性奖励． （七）向技改技措要效益竞赛。 强化技术攻关、技改技措、隐患治理工作，消除生产瓶颈，实现大货场环保措施落实、#2码头、N后14道等接卸设备环保运行。 责任领导： 2、考核奖励 车间进行专项奖励。 （八）向改革要效益竞赛。 1、考核目标：推进用工改革，统筹优化人力资源、实现改革红利竞赛，进一步优化管理架构，向改革要效益。 责任领导： 2、考核奖励 按照公司劳动竞赛该项目的考核奖励办法予以奖励。 （九）向