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精品资料 房地产开发企业突发事件应对基本策略 近些年来， 由于房地产开发企业所处的市场环境和社会环境变化 加剧，房地产开发企业正越来越多地遭遇突发事件的挑战， 如房屋质 量问题、客户投诉、媒体揭短、群体冲突等等。在 21 世纪的网络时 代下，房企到底应该如何做好突发事件公关、应对，保护好自身品牌 形象成了每家房地产开发企业都需要面对的问题。 下面本文将结合具 体案例对房地产开发企业突发事件公关基本策略进行探讨。 一、突发事件处理原则 力求减少或扭转事件对企业的冲击和给企业带来的危害是突发 事件处理的目标。在处理突发事件时，应坚持以下原则： ——公众利益至上原则。 当突发事件发生时， 将公众的利益置于 首位。要想取得长远利益， 公司在控制突发事件时就应更多地关注消 费者的利益而不仅仅是公司的短期利益。 ——全局性原则。 当突发事件发生时， 局部利益要服从组织全局 的利益，突发事件可能由局部产生， 但突发事件的影响则是全局性的， 因此在突发事件处理中要有全局的观念， 要懂得从全局的角度考虑问 题，局部利益要服从组织全局的利益。 ——主动性原则。 任何突发事件发生后， 都不可回避和被动性应 付，而是积极地直面突发事件，有效控制局势，切不可因急于追究责 任而任凭事态发展。 ——快捷性原则。 企业对突发事件的反应必须快捷， 无论是对受 害者、消费者、社会公众，还是对新闻媒介，都尽可能成为首先到位 可编辑修改 精品资料 者，以便迅速、快捷地消除公众对品牌的疑虑。 ——真实性原则。 突发事件爆发后， 必须主动向公众讲明事实的 全部真相，而不必遮遮掩掩，这样反会增加公众的好奇、猜测乃至反 感，延长突发事件影响的时间，增强突发事件的伤害力，不利于控制 突发事件局面。 ——统一性原则。突发事件处理必须冷静、有序、果断，指挥 协调统一、宣传解释统一、 行动步骤统一， 而不可失控、 失序、失真， 否则只能造成更大的混乱，使局势恶化。 ——专项管理原则。 专项管理是处理突发事件的高效率的保证， 要求指派能够掌握处理突发事件的科学程序和方法、 了解企业情况的 部门和人员， 组成专门班子去处理突发事件。 最好不要临时随意指派 人、中途换人， 因为更换人员需要花费时间重新了解事件真相，在处 理问题的态度与方法上可能与原来制定的对策不一致， 从而引发公众 的不信任，对企业处理突发事件的诚意产生怀疑。 二、突发事件处理常用六大手段 1 、防止负面信息不断扩散 很多时候企业危机的发生并不全是自身的责任， 来自各种渠道的 流言与谣传才是危机深化的罪魁祸首。负面信息的处理方法： a 、查找信息源头，先处理源头信息 为什么先要查找信息源头呢？因为找到源头你才能控制负面信 息扩散的速度， 特别是一些优秀的门户网站或地区媒体网站转载率都 非常高的，源头信息没有及时处理好， 负面信息就会一下子传播出去。 而且这样做还能知道谁在扩散，你才能更好的把问题处理。 可编辑修改 精品资料 b 、通过网站官方渠道处理 现在负面信息主要都发布在各大门户、百度知道、百度贴吧、 SOSO 问问、各大社区论坛、门户博客、微博等平台。当信息出现 在这些平台的时候， 可以先联系网站管理员