房地产成本管理全案(完整版)(1).pdfVIP

精品资料 浅谈房地产成本管理 经营管理部 刘工 房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是房地产项目管理 中重要的组成部分。 什么是房地产的成本 ?房地产开发企业在城市规划区内土地上通 过基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，以达 到盈利的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力） ，其所 耗费资源的货币表现称之为成本。也就是说要想盈利，就必须要进行 生产经营活动，而进行生产经营活动就必然带来成本的消耗。 什么是房地产成本管理？充分调动和组织公司全体人员， 在保证 工程质量的前提下，对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环 节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。成本 管理不完全等于省钱 , 花得多会浪费，花得少不一定就节省了，我们 要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是 我们通常说的“物有所值” 。 从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施 工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成 本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就通常说的动态成本。从 横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营 销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各 自都会产生相应的职能成本。 可编辑修改 精品资料 房地产开发整个项目的成本构成： 时间上是从立项到竣工各个阶 段发生的总成本， 空间上是各个阶段每个部门生产经营过程中各个环 节所产生成本的总和。成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体 强调全员，成本管理的对象强调全方位，即成本管理的三全性，所以 从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。 建立成本管理体系， 就是按照项目投资的构成进行分解， 或直接 按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主 体，落实责任到岗位 ,落实责任到人 ,最大程度的减少“目标与执行脱 钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。 目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任 人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况、经营计划及 产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分 解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人，责任人就是各阶段工 作运行中动用资源的各个部门或员工，成本管理体系建立的目的：令 全员实施自觉的成本管理行为，其要素： （1 ）目标成本和责任范围； （2 ）责任人（ 3 ）评价标准； （4 ）评价人。 请休息一下，广告时间到啦 ：） 见见呗是首款可以让用户找到对的人的社交 APP 见见呗先通过展现用户学历，毕业院校，职业，颜值，兴趣勾勒个人形象。 再通过契合度测试，匹配用户的人生观，价值观及生活理念，展示个人性格特点。 增加相知板块，深入了解对方想法，问你想问。 对的人就在这里，你不来试试么？ 目标责任成本管理体系是在“组织架构”建立时就形成的基本 框架， 这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运 行。成本控制过程中要有专门的部门跟踪检查其他各部门目标成本的 可编辑修改 精