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施工组织设计 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 2009 年02月13 TOC \o 1-5 \h \z 2 工程概况 8 工程建设概况 8 建筑设计概况 8 结构设计概况 11 专业设计概况 15 工程典型的平、剖面图 17 地下室平面图 17 标准层平面图 17 典型剖面 18 工程自然条件与环境状况 18 自然气象条件 18 工程地质及水文条件 20 场区地形条件 20 场区周边环境状况 21 场区及周边地下管线分布状况 21 工程特点与施工难点 21 工程特点 21 施工难点 22 4.1施工组织体系 二级标题：顶格左排列 字体：宋体，粗体小四 段落：1.35倍行距 4.1.1 项目组织机构 项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式 （GB/T19001-IS09001标准模式）建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中 心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部领导班子由项目经理、生产经理、项目总工、商务经理、安全总监各 1人 组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护和消防保卫等全面 负责。项目经理部下设六部一室（即工程技术部、质量检测部、安全环境部、机电安装部、 材料设备部、商务部和综合办公室）7个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全 面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队 单位的协调工作。项目组织机构见图 4.1.1。 三级标题：顶格左排列 字人员宋体，粗体小做好与业主、监理等 段落：1.35倍行距 4.1.2 项目主要领导与职能部门职责 1项目经理岗位职责 1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥; 2 ）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的 管理制度； ）组织编制项目管理实施规划； ）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理; ）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施； ）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化； 7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题； 8 ）领导项目的质量和现场文明施工创优工作； 9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。 4.1.3岗位设置与职能分工 根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗 位各行其责。岗位设置与职能分工见表 4.1.3 o 序号 岗位/部n 负责人 部门成员及分工 1 项目经理 胡昌元 全面负责。 2 总工程师 李茂斌 方案策划、技术、质量、贯标、信息化。 3 生产经理 张光银丄 M场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调。 表4.1.3 岗位设置与职责分工一览表 O 1.35倍行距 表名：宋体，粗体五号, 表号：采用章节号编排，同一章节有多张表 时，在早节号后加序列号 表：居中排列，表宽不超过正文宽度，一般 14.5cm；行距0.7cm，第一行填充浅绿色 字体：宋体，五号，上下居中排列 图：米用CAD或Word绘制，浮于文 字上方，居中排列 图名：采用文本框，宋体，粗体五号 图号：采用章节号编排，同一章节有 多张图时，在章节号后加序列号 说明: 1、页面设置：上页边距 3cm，下页边距2.7cm，左侧页边距2.5cm，右侧页边距 2.0cm ;页眉、 页脚距边1.5cm。 2、 正文分章编制，页码连续设置。与目录分开，单独编排页码。 3、 正文共设三级标题，第三级标题下设条、款： 一级标题为“章”，序号用1 一级标题为“章”，序号用1、2、3、4 表示，标题前留一空白行; 表示，若紧前不为标题，标题前留一空白二级标题为“节”，序号用4.1、4.2、4.3、4.4 行; 表示，若紧前不为标题，标题前留一空白 表示，若紧前不为标题，标题前三级标题为“条”，序号用4.1.1、4.1.2、4.1.3、4.1.4 留一空白行; 表示，若紧前不为标题，标题前 三级标题下设“款”，序号用1、2、3、4 表示； “款”下设“项”，序号用、2）、3）、4）……表示。 “项”下设“小项”，序号用1（、（ 2）、（ 3）、（ 4）……表示。 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！