优质实用课件推选——工程项目管理组织.ppt

定量考核评价 考核评价的指标 工程质量情况 工程成本降低率 工期及其提前率 安全考核指标 定性考核评价 执行企业各项制度的情况 项目管理资料的收集整理情况 发包人及用户的评价 ⑷ 考核评价的指标 4.3 项目经理部 一、项目经理部的设立 1．项目经理部的设立原则 设立施工项目经理部时，一般应遵循以下原则： ⑴ 根据管理组织形式进行设置 ⑵ 根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置。 ⑶ 建立有弹性的一次性组织机构。 ⑷人员的配备要满足施工现场管理的需要 2．项目经理部的设立程序 设立施工项目经理部时，一般应按以下程序进行： 确定项目经理部的管理任务和组织形式 ?确定项目经理部的层次， 设立职能部门与工作岗位 确定人员及其职责、权限 ?由项目经理根据?进行目标分解 以书面形式通知发包人和项目监理机构 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 3．项目经理部的职能部门 施工项目经理部通常应设置以下几个部门： ⑴ 经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力的配置与分配等工作。 ⑵ 工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。 ⑶ 物质设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应与管理，以及运输工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。 ⑷ 监控管理部门，主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 ⑸ 测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。 二、项目经理部的管理制度 管理制度是为保证组织任务的完成和目标的实现 ,一般应包括以下内容： 项目管理人员岗位责任制度； 项目技术管理制度； 项目质量管理制度； 项目安全管理制度； 项目计划、统计与进度管理制度； 项目成本核算制度； 项目材料、机械设备管理制度； 项目现场管理制度； 项目分配与奖励制度； 项目例会及施工日志制度； 项目分包及劳务管理制度； 项目组织协调制度； 项目信息管理制度。 三、项目经理部的解体 施工项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 1．项目经理部的解体条件 工程已经通过竣工验收； 与各分包单位已经结算完毕； 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； “项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 已与企业管理层办理了有关手续； 现场最后清理完毕。 在施工项目通过竣工验收之日起15日内，项目经理应向企业工程管理部门提交项目经理部解体的申请报告。 项目经理部在解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，其留守人员应由主任工程师、技术、预算、财务、材料管理等方面各一人组成。 项目经理部在解聘业务人员时，应提前发给解聘人员两个月的岗位效益工资，并给予有关待遇。 妥善处理施工项目的保修问题。 2．项目经理部的解体程序和善后工作 * 第4章 项目管理组织 组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。 项目管理组织：包括 组织建立、组织运行、组织协调。 4.1 项目管理的组织形式 4.2 项目经理 4.3 项目经理部 4.4 项目的组织协调 要求：掌握项目管理的组织形式、项目经理的要求职责、项目的组织协调。 重点：项目管理的组织形式 本章要求、重点、难点 4.1 项目管理的组织形式 一、项目管理组织机构的设置 确立目标 工作划分 检查与反馈 否 机构目标 设立服务 设立部门 按岗定人 判断目标 组织实施 定职责 授 权 分层次 定制度 确定机构及职责 确定人员及职权 机构运行 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 目的性原则。 精干高效原则。 管理跨度适中原则。 分工协作原则。 分层统一原则。 责、权、利相结合原则。 相对稳定原则。 执行与监督分设原则。 二、建设项目管理的组织形式 1．建设单位自管 建设单位 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 建设单位自管形式 合同关系 领导与协调关系 政府主管部门 建设 单位 设计主管部门 施工主管部门 物质主管部门 银行金融机构 工程指挥部 施工单位 物质供应单位 设计单位 2．工程指挥部 工程