项目应急方案.pdfVIP

精品文档 1、项目实施工过程中存在的风险 （1 ）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管 理内容，一旦发生质量与安全事故， 不仅给伤者本人及家庭造成巨大 的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。 轻则罚款、通报批评， 重则停止市场活动， 降级甚至吊销执照， 直接关系到企业的生死存亡。 （2 ）项目施工管理风险 项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高， 管理上难免顾此失彼而造成风险。 （3 ）材料价格风险 一般来说， 建设工程项目成本的 60% —— 70% 以上都是材料成 本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如 2003 年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨 2000 元左右一路上 涨到每吨 3400 —— 3500 多元，一些对材料采取“闭口”报价并中 标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。 风险防范措施： 首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达 到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施 工企业降低成本的主要途径之一， 制定施工方案要以合同工期为依据， 结合施工项目规模、 性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。 同时拟定经济可行的技术组织措施计划， 列入施工组织设计之中。 其 次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方 案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人 随意编辑 精品文档 工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。 一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%-70% ，是 降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施 工预算严格控制， 按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算， 节 约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须 健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记 录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清 点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效 避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。 合理组织安排材 料的进出场， 根据定额与施工进度编制材料计划， 确定合理的材料进 出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。 二是降低 人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制 度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产 人员的比例。 正确选配和合理利用机械设备， 尽量减少施工中所消耗 的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用 率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常 性修理等各项费用的开支， 并避免造成机械设备的闲置。 加强租赁设 备计划的管理， 充分利用社会闲置机械资源， 从不同角度降低机械使 用费用。三是降低施工管理费用。 施工管理费中开支较大的是管理人 员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及 工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标， 并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格控 随意编辑