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项目部费用预算管理办法 总则 一、为加强项目管理，降低工程成本，调动项目部的工作积 极性，制定本制度。 二、项目部费用预算实行“费用包干、调剂使用、节约奖励” 的原则。公司组建的施工项目部均执行本办法。 三、项目部费用预算，是项目部控制各项费用开支的主要依 据，项目部各项费用支出必须严格执行预算管理制度。 费用预算的编制原则 四、编制项目部费用预算要坚持有效性、可比性、及时性原 则。要充分考察各种费用开支的必要性；预算采用的方法、口径 与实际成本费用核算的方法、口径应保持一致，以便于预算与实 际支出进行比较；项目部组建一个月内应完成项目部费用预算的 编制工作。 五、 费用预算编制明晰性原则， 即费用预算逐项细化， 项目、 数量及单价清晰明了，便于理解和执行控制。不允许按合同造价 的百分比核定预算费用。 项目部费用预算的编制程序和方法 六、项目部费用预算的编制方法，统一采用列表法。即项目 部在一定时间内，所支出的费用总和，通过明细表的形式表现出 来的一种方法。 精选资料 选定列表后，对报表内的每项金额都必须附有计算内容，包 括单价和数量，由多个子项明细内容计算列出。子项下还有明细 内容的，应分别计算明细内容。直到最基本构成单位。 七、项目部费用预算编制程序。首先由项目经理组织项目部 成员，根据项目部机构设置、人员构成、临建设施、办公生活用 品配备、办公用品和水电燃料消耗、差旅费用、通信费、协调费、 生活补贴等制定出预算草案，列出其明细内容并计算出金额。 八、项目经理在组织完成预算明细内容后，经项目主管领导 审核，报公司预算管理委员会组织审查。 九、预算管理委员会召集财务、人资、工程、办公室等部门 进行核定， 核定意见经主管经营副经理审核， 报公司经理批准后， 正式批复下达项目部费用预算。 十、项目部费用预算不能确定的项目和金额列入一事一批。 核定预算时，要严格控制“一事一批”项目，日常的、可控的不 得纳入“一事一批”管理。 费用预算内容 十一、费用预算的明细内容详见项目部费用预算表 （附件一）。 十二、项目部均应按费用预算表明细内容编报。不能满足需 要时，可增加明细内容。项目部费用预算明细及其编审依据说明 详见（附件二） 。 费用预算的执行和考核 十三、项目部接到公司批准下达的项目部费用预算后，要把 精选资料 相关指标分解落实到责任人，加强预算费用的过程控制，切实把 费用支出控制在预算指标之内。 十四、在公司批准下达的项目部费用预算内，由公司指定的 项目主管领导掌握审批项目部的日常支出。支出比例要与项目进 度相匹配，主管领导每月向公司经理办公会汇报项目部的预算支 出情况。 十五、项目部费用预算节约部分，由项目主管领导提出奖励 建议，经公司批准后予以奖励。 十六、公司财务部要按月考核项目部的预算执行情况。无正 当理由，不得支出预算外费用。凡因管理不善、执行预算不力给 公司造成经济损失和不良影响的， 由项目主管领导提出处罚建议， 经公司批准后给予责任人经济处罚直至政纪处分。 十七、本办法自下发之日超执行。 十八、本办法由公司财务部负责解释。 附件（一）：项目部费用预算 附件（二）：项目部费用预算明细及编审依据说明