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预算管理与业绩评价体系方法研究 2014-03-19 10:09:22 作者： 来自： 字体大小：【大】 【中】 【小】 摘 要：为了实现企业计划的战略目标，需要运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理的分 配。科学有效的预算管理有助于对企业战略目标的实施进度进行监控。通过全面的预算管理，控制企业的 日常开支，并对未 ... ? 定制论文 ? 发表论文 摘 要：为了实现企业计划的战略目标，需要运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理 的分配。科学有效的预算管理有助于对企业战略目标的实施进度进行监控。 通过全面的预算管理， 控制企业的日常开支， 并对未来的情况进行科学预测。 企业的预算管理是否能够得到有效地执行、 获得预想的效果与企业的业绩评价体系是紧密相连的。 企业预算的执行和考核、 管理层的任免与 升迁、以及全体员工的工资福利都依赖于企业的业绩评价体系是否能够很好地处理短期与长期、 局部与整体之间的关系。 预算管理和业绩评价要想发挥积极地作用， 需要采用定性与定量相结合 的方法， 综合考虑有形与无形两方面的因素。 将对两者进行分析研究， 并试图对两者的结合方式 提出自己的观点。 关键词：预算管理；业绩评价体系；有机结合 中图分类号： F230 文献标志码： A 文章编号： 1673-291X （2014 ）03-0127-03 一、企业预算管理与业绩评价 预算管理是指对企业全部的资源进行事先规划， 利用预算在企业内部分配各种有形与无形资 源，并在此基础上对企业内部各部门、 各单位进行协调与组织， 以便充分利用企业资源，完成预 先设定的战略目标。 预算管理是一项需要企业全体职工参与的经济活动， 预算管理过程是一个长 期的动态的过程。 而我们通常所说的业绩评价， 是指通过科学的运用计量统计与运筹学有关知识， 设定一系列的评价指标体系， 并按照特定的程序对企业的经营业绩进行客观、 公正的评价。 伴随 着社会生产力的快速进步，预算管理和业绩评价都获得了长足的进步，在理论和实务双重领域， 都有了更进一步的发展。 在管理学的传统观念中， 往往视业绩评价体系为企业预算管理的一个重要部分， 二者的联系 是十分紧密的。 管理实践的不断发展， 使得两者显现出比较明显的分离趋势， 各自的独立性有所 加强。然而这不并意味着两者出现了割裂的现象。恰恰相反，二者在实务中的结合愈发紧密。 理 论界认为， 企业预算的编制和执行如果能够成为企业业绩评价的参考， 将极大的优化两者之间的 契合度。 预算管理往往使用数学方法来对企业内部的各种责任和工作标准进行量化， 而标准的设 立又与企业实际的结果具有内在的本质的和谐性，因此能够对企业的战略目标进行有效地衡量。 在这种条件下，视预算管理为企业业绩评价的一种方式，是具备比较好的实践操作性的。 二、如何加强企业的预算管理 （一）明确企业预算组织结构，使预算编制科学合理 对企业的预算进行管理需要有坚实的组织结构支持， 为了达成这个目标， 企业的组织结构必 须清晰明了。具体来说，企业的预算编制机构要明确，赋予其进行预算管理的权限。 企业内部各 职能部门、各分支机构权责要明晰，方便企业预算的编制和执行考核。