软件研发部员工绩效考核.pdfVIP

精品 软件研发部员工绩效考核（草案） 一、总则 本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。 本草案的制定旨 在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、 晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。 另， QA 在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。 综合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。 本草案将在实践过程中持续改进。 二、员工考核指标 员工考核指标的确立依据以下原则： （1 ） 指标设立体现公司发展战略、 部门职责与要求、 岗位特点； （2 ） 关键绩效指标（ KPI）可量化； （3 ） 指标项宜精不宜多； （4 ）评分过程中予以全面考核，达到均衡。 根据以上原则，对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客 服专员五种岗位的设计了考核关键 KPI指标，详见附表。其中，针对 组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面， 各占 50% 比重。 welcome 精品 三、考核方式 3.1 考核周期 为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度 进行考核。 3.2 考核形式与内容 取消员工互评， KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考 核的 KPI指标，详见附表。 普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难 度、工作态度和信息安全共六个方面。 业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考 核综合体现 （各占50% ），全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、 工作质量、工作效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作， 共七方面进行考核。 3.3 考核职责 员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行。 鉴于组长对 于员工的工作情况更为了解， 由组长对员工进行考核。 如遇组员借调 到其他项目组， 那么业务组长需参考项目负责人的建议， 然后对该员 工进行考核。 业务组长的考核由部门经理负责。 在实际的考核工作中，按以下方式进行考核： welcome 精品 考核人 被考核人 考核方面 说明 工作量 工作质量 考核结果由部门经理最终 工作效率 业务组长 员 工 确认， 若有异议将进行核实 工作难度 工作态度 与纠正。 信息安全 全组工作绩效 工作量 工作质量 工作效率 工作难度 组内建设