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（售后服务）企业管理外包服务模式  问题 结果 解决方法 企业具有良好的资源条件，但难以形成较好的盈利能力，领导思路清楚，目标清晰，但执行层对问题的理解及高度不够，形成了第一层面误差。 导致执行层很努力做了事但又得不到领导的认同，执行者的激情受挫最后企业的整体目标偏差较大，资源浪费，内耗激增。 专业管理团队介入，协助提升现有人员素质，明确各岗位及组织结构的责、权、利、能及企业战略目标，经多方沟通、确认并科学分解。 核心人员流动，客户流失，往往直接威胁到企业的发展，因行业中有管理经验的人才希少，老板又过渡依懒得力手下，使执行层手上控制着大部份的企业资源包括内部的核心员工，往往发现问题而不敢乱动，以大局为重，但问题往往越来越大，直接或间接的内部冲突影响企业的正常健康运营。 有二个结果，第一，一旦团队离开，带来企业直接与间接的重大损失（包括金钱、客户、核心员工、商业机密）； 一旦一个高层主管离开，导致企业出现多头领导，核心层会离散，士气不振，内耗激增。 经营者、管理者与投资者三权分离，投资者与经营者避免直接的冲突，让管理者去凝聚人心，要到各个领导层手上的客户资源，使管理层可以直接地监督与帮助各个工作环节，达成三方相互依赖与相互牵制的局面，减少内耗最终达到企业的经营目标 当企业在快速发展的过程，管理运营的诸多问题会浮现出来。公司重金聘请的高层领导，很多的管理问题没有办法解决。因为