（上市筹划）吉列感应刮胡刀上市方案.pdfVIP

（上市筹划）吉列感应刮胡 刀上市方案 其取得社会的承认打下了坚实的基础。因此，吉列不会仅仅为了赢利而拒绝 为其制定目标和任务。这是一个很重要的前提。 正如现代管理之父——彼得·德鲁克所说：“使企业遭受挫折的惟一最主要 的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。”制度企业的目标与任 务当然是战略制定者首要的任务以及责无旁贷的义务，不能很好地制定企业的目 标与任务的管理者不是一个合格的管理者。 诚如约翰·基恩所言：“公司的目标可以集中企业资源、统一企业意志、振 奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的成绩。战略管理者的任务就在于认 定和表明企业的目标。 理论上，企业应先制定目标及任务，并在制定的过程中让全员充分讨论以期 全员统一认识，真正认同企业的目标与任务。 实际上，“根据邓布拉斯公司的报告，美国每年有 10 万家以上的企业经营 失败，其结局包括破产、取消抵押品赎回权清算和法庭强行清算管理。尽管缺乏 有效战略管理外，还有很多因素可能导致经营失败。上述统计仍说明战略管理思 想可以给很多企业带来相当大的财务收益。” （见SM 之 P29）而战略管理思想首 先就是从目标与任务开始的。 2 、吉列的目标与任务分析 虽然，我们无法判断吉列是否制定了企业的目标及任务，但从企业内部的意 见纷呈我们可以说吉列至少没有形成统一的意见和认识，没有明确的目标和任务 或者它的目标与任务未能得到公司全员的理解，这是吉列的重大问题之一。因此， 本文首先必须从这个问题下手，逐步理清吉列所存在的问题并一一予以解决。 从理论上讲，目标是要回答“我们要成为什么？”这个问题，而任务呢，是 要回答“我们的业务是什么？”那么，吉列要成为什么呢？它的业务是什么呢？ 70 年代前，吉列只生产和销售刮胡刀，涉足的是一个单一行业。70 年代后， 开始多元化，有 5 大产业，但是，这些产业并没为吉列带来更大的发展，其真正 的优势还是在刮胡刀领域（见第三章 1.1）。吉列靠刮胡刀起家，在刮胡刀方面 投入大，有新技术成果（感应获 22 项专利），有响当当的品牌（衰退中）。而 其它产业主要是收购所得没有明显的优势。那么，是不是其它产业没有优势和利 润，我们就像“有些经理认为如 Perelman 所言，吉列公司应该专注于刮胡刀与 刀片，卖掉其他事业，”呢，还是像“其他经理即认为应该保留这些事业，但必 须改造之。”或者赞同：“CEOColemanMockler 相信不同事业的综效，视产品创 新为成长与利润的关键因素。”呢。 从《组织》（ORGANIZATIONS）理论，我们知道，像吉列这种关注生存的组 织，应该采用“自然系统”（NATURALSYSTEM ），该系统非常强调管理者和员工 和睦相处的“关系”（RELATIONSHIP ），同时关注管理者及员工，以“结果”为 导向，依靠集体和员工的“忠诚”来共度难关。从这个角度讲，其创始人的原始 思想能帮助企业度过难关。见案例： 金康吉列（KingCampGillette ）生于1855 年，早年是位社会改革者兼业余发明家。身为一位社会评 论者，他于 1894——1910 年间出版了数本批评资本主义及竞争的书，并且提出： “放弃竞争，则不公正、 贫穷及犯罪将不存在，让人们生活在永久的欢愉之中而没有堕落。” 因此，吉列的目标和业务定向就是在赞同吉列CEO 卖克尔的基础上，采纳部 分经理人员的意见，既专注于刮胡刀及刀片事业又对其它事业进行改造，以刮胡 刀新产品投放市场为契机，恢复吉列品牌的活力。 当然，在实际操作中，这个分析过程应尽可能地在吉列公司广泛征求意见， 以期得到全员的参与、理解与支持。这个过程远比最后经审定而发布的方案更重 要，它能凝聚人心，视全员为一体，这对吉列这个濒临生死存亡的企业更为重要。 3 、吉列的目标与任务陈述 根据上述分析，我们为吉列拟定的目标及任务如下 *目标 吉列公司致力于向公司的利益相关者，包括我们的用户、经销商、股东、 雇员以及社区提供真实的价值。为此，本公司将努力做到： ·以管理和技术创新为契机，恢复吉列品牌活力 ·适时追求公司持续有利的成长，重新赢得社会的信赖 ·在男性装饰品领域，追求全球领先 *任务 “吉列，男士的选择” ，作为一个与本世纪同成长的企业，我们的任务是 通过公司全员的努力，在男性装饰品及其它领域为全球提供一流的产品和