（岗位职责）高层管理的岗位职责与组织结构图.pdfVIP

（岗位职责）高层管理的岗 位职责与组织结构图 高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 2 企划管理体系分管高管 3 研发供应体系分管高管 4 计财管理体系分管高管 5 信息产品业务分管高管 6 增值分销业务分管高管 7 IT 服务业务分管高管 8 附录 1 ：管理工作的职责权限示意9 附录2 ：组织结构图11 综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设， 满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展 岗位职责  参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、 重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出 发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略  负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为 核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发 展  根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对 综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁 批准后组织实施  积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出 发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工 作，并对其实施效果负责  就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提出建议，在批准后组织执行  负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本  监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的 总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些 流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调 整  协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政 府及相关社会机构的关系  根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评 估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评  根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的 工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计 划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域  业务净利润  净资产收益率  企业信息化应用程度  员工满意度  人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 企划管理体系分管高管 岗位目的 负责制定股份公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公 司管理体系的建立，并归口管理公司的宣传策划、法律事务等 工作 岗位职责  积极参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计 划、重大的投融资计划等，并具体负责领导下属部门进行 战略草案的制定  对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情 况进行监督；组织实施经董事会批准的重大战略规划方案  根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责建议对各 部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目 标等进行针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目 标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行  负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相 关问题，保证企业有序的经营秩序  根据公司的发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组 织体系进行调整，经总裁批准后组织实施  就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提出建议，在批准后组织执行  负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本  监督下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的 总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些 流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修 订调整  协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政 府、媒体及相关社会机构的关系  根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评 估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评  根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的 工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计 划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域