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（医疗药品管理）医药物流 咨询 某医药物流XX 公司壹期运营规划书 某医药物流XX 公司注册于 2004 7 月，目前正处于筹备阶段。对于于这个 特殊的时期，特殊的条件下，如何使其于多如牛毛的物流企业中脱颖而出，给每 壹个某人提出了新的思考。对于我本人来说，我和某的切入点是演员和舞台的关 系，某就是我飞扬思维的平台，而我背负了多年的技艺，为的就是这壹场好戏的 到来，所以也就诞生了这篇壹期运营规划书。 于这篇壹期运营规划书里，我会特别介绍以下内容：首先是确定公司战略发 展规划，其次是对我个人于某医药物流 XX 公司的职业定位和职位描述，然后是 某于壹期筹备阶段里如何快速地走向正规，奉献出我的拙见。拙见的实施可能涉 及的面比较广，甚至有些是具体的细节，所以我会尽量的列出。 公司战略发展规划 1 、集中于医药物流 当下的第三方物流企业很多，但只专注服务于壹个行业的且不多，现阶段某 不会涉足其他行业，所以我建议将原来某物流 XX 公司加上医药二字，体现出我 们明确的市场定位。 2 、精益信息化 目前和我们企业类似的其他企业，基本集中于分拣处理中心和配送设施这样 的有形资产建设。于信息化方面，大多数企业只有门脸但不精，经常由于不能充 分发挥作用而被忽视。某很明确地将于信息化建设方面差别于其他竞争对手，于 这方面做到精益求精。 3 、人员建设重中之重 当竞争对手意识到我们之上俩项战略意图时，他们会很容易模仿来和某抗衡， 所以某从壹开始就要将人员建设纳入企业战略规划中，原因有二：壹是人员行为 和思维是公司最大的财富，而且很难模仿，于硬件相同的条件下，培养员工和企 业的认同感将是某的核心竞争力。二是因为某处于筹备阶段，如果人员的坏习惯 从壹开始不加约束的话，对于壹个想要长期发展的企业来说，将很难想象。良好 的行为习惯对企业战略执行会起到壹个积极的促进作用。营造这样壹个良性循环 环境会消除员工的漫不经心的办事态度和推委责任的本能反应。 个人职业规划 职业目标：将自己亲手设计的物流运营系统变成现实。 职位描述：制定公司长期发展战略；着手公司品牌，企业文化建设；创建壹套切 实可行的物流运营系统；依照公司发展战略的要求，监控系统正常地 运作，处理意外事项，且不断改进系统。 壹期规划书 1 、企业品牌和文化的建设 人员要求：人力资源部经理 设计要求：随时随地地体现公司的品牌文化，品牌文化的设计要体现“从心开始” 原则。 我对这个问题思考主要是来自于对公司的最初印象，可能是因为某刚成立的 缘故，见不出有任何某品牌的存于。但我想说的是：品牌是任何壹家公司的命脉， 无论什么时候，要想做大，要想做成为壹家持续发展的公司，应该随时随地地体 现出“某”品牌。我的建议是：某人要有自己统壹的着装，统壹的佩牌；定制印 有“某”标志的办公用品；配送车辆、包装材料是宣传“某”品牌最好的媒介， 所以应该醒目设计这种活广告形式；同时能够联想到任何宣传“某”品牌的设施。 除了上面这些形式品牌之外，更重要的是要有内涵品牌，这就涉及到人的因素， 规章制度的设定和企业文化的营造是最好的帮手，无论理念也好，口号也好，最 好的把握尺度是：品牌意识要从心开始，品牌意识应该是让每壹位员工为之心壹 颤的东西，而不应该是你只是听到或见到的东西，听到或见到不等于你能意识到。 某人随时随地向客户灌输自己的品牌最终应该是壹种自觉的行为，是壹种发自内 心的活动。 2 、壹期运营模式 2·1 布点 人员要求：各地区机构经理 设计要求：对选址的要求应该考虑终端客户的分布情况，交通便利程度和办公环 境的合法性。 根据公司业务结构的情况，决定于哪些区域设点。布点的优先原则就是尽量 靠近终端用户群，这就是说，任何壹位机构经理均要首先绘制该地区的客户群分 布地图。网络点的位置应尽量设置于半径为 60km 以内的圆形区域内。因为是靠 近终端用户，机构会很自然地增加和用户的接触次数，会增加和用户相互沟通信 息的次数。所以这里很主要的壹个问题就涉及到机构经理的选拔，这就要对机构 经理的个人素质提出壹个更高的要求，除了有管理经验，熟悉本地市场环境和有 市场调研经验外，服从和窥探变化的能力应着重考虑。因为他们最接近客户，他 们能够得到客户需求变化的