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（员工福利待遇）人力资 源管理师—薪酬与福利管 理 第一部分、岗位评价与薪酬等 重点知识  岗位评价的概念  岗位评价的目的  岗位评价的基础  岗位评价的方法  岗位评价的程序  薪酬等级类型  岗位评价与薪酬等级的关系  薪酬等级划分的工作程序 一、岗位评价 •岗位评价的概念 •岗位评价是对企业所设的岗位的难易程 •岗 度、责任大小等相对价值的多少进行 相对价值 评价。 •岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳 入薪酬等级。 •岗位评价是以岗位为对象，并评价担任 该岗位的人员 。 。 •岗位评价的目的： •  发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具 有更加重要的地位；  哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现 有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；  为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 •岗位评价的基础： 岗位分析 • 基础： 岗位分析 岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任 务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工 作环境以及承担该职务所需 的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和 工作说明书等文件的过程。 列举岗位分析的方法 ： 列举岗位分析的方法 ： 方法 概述 观察法 通过对特定对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方 法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归 纳整理为适当的文字说明 面谈法 岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话,收集信息资料的一 种方法 工作日写 让员工以工作日记或工作笔记的形式记录其日常工作活动而 实法 获得有关岗位信息资料的方法 典型事例 对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法 法 问卷调查 通过内容相互关联的问卷来收集岗位信息的方法。常用的问 法 卷是岗位调查表，根据岗位分析目的、内容等编制。包括:基 本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要的 知识技能、工作劳动强度、工作环境等 •岗位评价的原则 ： •岗位评价的原则 ： 岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工 ； 岗位而 ； 让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位 参与到 评价的结果； 岗位评价的结果应该公开 公开 •岗位评价的程序 • 1 、选择岗位分析的方法进行岗位分析(确定企业的策略和组 织目标、确定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境 等) 2 、成立岗位评价小组(确定 10-15 个关键岗位作为基准岗位 进行岗位评价、确定其他岗位价值、组员选定、选择 岗位评价方法) 3 、选择岗位评价的方法进行岗位评价 1.选择岗位分析的方法进行岗位分析的要点:  确定企业的战略和组织的目标  选择适当的分析方法进行岗位分析  确定进行岗位分析的具体方面  形成系统、规范化文件、即岗位说明书 2. 岗位评价小组的职能 • 确定10~15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价 • 确定其他岗位相对与基准岗位的价值 • 推荐确定