绩效考核管理制度(20200804043335).pdfVIP

精品文档 北京亿安天下网络科技有限公司 绩效考核管理制度 人力资源部制作 2012 年 6 月 。 1 欢迎下载 精品文档 绩 效 考 核 管 理 制 度 北京亿安天下网络科技有限公司 第一章 总则 第一条 考核的目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力 程度以及工作实 绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 合理配置人员， 明确员工工作的导向； 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提 供依据； 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、 调配等多方面 流动提供依据； 4、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己 改进工作的方向， 并找出改进绩效的方法。 。 2 欢迎下载 精品文档 第二条 考核的原则 1、客观原则：考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的， 尽可能避免个 人主观因素影响考核结果的客观性。 2、时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不 应将本考核期之 前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或 比较突出的一两 个成果来代替整个考核期的业绩。 3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人， 同时听取被考核 人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解 释和及时修正。 第三条 考核适用对象及周期 本公司考核为季度、中期及年度考核，适用于所有部门经理、 区域经理、主 管、站长。 第二章 考核组织与分工 第四条 绩效考核相关部门职责及分工 部门 工作分工 。 3 欢迎下载 精品文档 传达解释公司的战略目标、经营策略和绩效衡量的标准 总经理 绩效循环启动之前进行正式的持续沟通和反复强调 为实现目标提供资源保证，包括为培训和发展提供必要的 支持 财务部 依据公司整体战略目标、经营策略编制企业整体财务预算 2 绩 效 考 核 管 理 制 度 北京亿安天下网络科技有限公司 与各部门沟通、协商确定部门各项财务预算的指标和标准 全程监控各部门财务预算指标达成情况并时实预警 考核各部门财务指标完成情况，并形成财务分析报告 制定绩效管理规程、考评政策、规范表格，确定考评办法 及相关细则 负责绩效管理循环的日程安排，组织考核 人力资源部 绩效考核结果的汇总和报告 监督绩效管理体系的运行，更新绩效管理及考评体系 。 4 欢迎下载 精品文档 负责与下属共同制定绩效计划和目标