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财务部门访谈提纲 1． 部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。 财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。 员工 40 人。在岗有 39 位。 底下车间还有会计核算员。 大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。 有 13 个车间和分公司。上市分公司有 6 个车间。母体有 6 个分公司。一个车间一个会计人 员。 新产品和煤机车间的会计人员不在这里。 计划统计 6 个人(价格管理 3 位) 现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资金调度兼。 车间有成本核算员。共 11 个人。 上市有综合成本管理员。 工资和费用管理 1 人。固定资产 1 人，上市 1 人，综合材料核算岗。计划采部、市场部。 财务软件管理 1 人。三产管理 1 个人，档案管理 1 人。 人员结构：会计师以上 21 人。助理以上 15 个。会计员 2人。大学生 2 个人。 22 个岗位。 车间会计人员两年一轮换。 机关的会计人员编制不在财务结算中心。 工资：原来是走机在的。但后来奖金部分走车间的。 2． 主要管理模式： 成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。 下属子公司、分公司的财务管理 有投资关系的有三个公司：齿瑞、天正、齿新房地产。 房地产行业不一样，一般到年底合并会计报表。只把权益部分合进来。 另外两个每月报报表，年底合并会计报表。 三产(多种经营管理部)他们的财务独立核算。有一个