第四章 计划 课件 .pptxVIP

第四章 计划;2;第一节 计划概述;一、计划的概念和特点;2．计划的内容;2．计划的内容;2．计划的内容;2．计划的内容;实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核标准的制定，使组织中所有部门与成员不但知道组织的使命、宗旨、战略、目标和行动计划，而且还要明确本职工作的内容，如何去做，以及要达到什么标准。;3．计划的目的;3．计划的目的;4．计划的性质;5．计划与绩效;最后，计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要4年期的系统性的正式计划工作。;二、计划的种类;1．计划的表现形式;（1）宗旨 宗旨描述组织的价值观、组织的抱负和组织存在的原因，是企业崇高的社会责任与目标价值的体现。 （2）目标 目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的预期成果。 （3）战略 战略和策略是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲。 （4）政策 政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。政策的作用是为组织建立活动的一般指南。;但保持政策的连续性，却因种种原因而很难做到： ①政策的表述往往不容易做到十分规范和精确，这难免使人们发生曲解。 ②正是组织所实施的逐级授权的政策，造成了权力的分散，从而导致人们广泛地参与政策的制定和对政策的解释，这就肯定会出现曲