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（房地产策划方案）房地 产项目整体策划报告模板 ******整体策划报告模板 第一部分项目整盘企划营销策略 项目整盘思路 每种产品都依托于项目整体 树立项目整盘形象 配套整合优势未充分体现 价格分解 思路的具体阐述 一、 **项目整体现状、存在的缺陷 1 、目前项目面临的状况  项目整体形象没有完全树立起来，在市场上的知名度不够。市场并没有真正意 识到这种建筑产品的优势、发展趋势及升值潜力；  由于整盘在市场上没有很强的知名度，导致项目每个单体产品在与同类竞品比 较中显得有些弱势；  区域竞品均处在现房阶段，园区相对成熟，而且促销手段对本项目存在一定的 冲击；  就单个产品形态，区域竞盘具备较强的优势，但整合优势却不及本项目； 2 、市场对本项目的反馈情况  市场对本项目认知仍然比较模糊，甚至一部分业内人士对本项目的产品形态还 不是很清晰；  项目的整盘形象始终没有很好地树立起来，市场还没有真正认识到建筑综合体 这种产品形态的优势所在；  对本项目所处的区域比较认同，认为有一定的投资潜力；  去年项目的价格体系具备一定的竞争优势，但目前市场认为本项目价格体系相 对于支撑因素来说略显偏高； 二、 项目整合分析的切入点 1 、摸清区域市场及竞品情况，是分析的前提和基础 1）包装VS 现房  本项目面临的最大的压力就是周边竞品楼盘的现房压力。其他同类项目在市场 中已经是实体展示，而且底层商场也基本成熟，市场对项目的认知一目了然；  目前本案虽然主体工程已经完成，但配套设施（外立面、空中花园、底层商场、 入户大堂等）并没有成型，缺乏现房的直观感受； 2）整体综合VS 单一产品  本项目与区域其他竞品楼盘最大的区别在于项目的整体综合性和独特的建筑 形态；  只有通过包装，充分利用好整体平台优势，避免通过拆分，以单一的产品来对 抗竞品中的同类产品； 3）价格上扬VS 折扣促销 由于区域周边的竞盘均为现房或尾盘，所以在价格体系上多处在滑落和促销阶段， 这对本项目在基本面上是一个冲击。 2 、客户分析是寻找项目策略的最直接、有效的方法 从目前已成交的客户分析来看：  基本情况：年龄层次在 31—50 岁之间，占到95%左右，多为二次置业的群体  客户来源依然以地缘性客户为主，和平去占到一半以上  成交的认知途径依次为：楼体广告、辽沈晚报、围档，分别占到 42% 、32% 、21% 左右  成交客户职业情况，私企老板占到半数以上 3 、打开项目整体，研读每一种业态产品 虽然在项目包装上要讲求整体，树立整盘形象为前提，但在吸引和切割客户上一定 要将整盘项目研碎，进行产品分解，每一种业态产品的特点和优势，结合目标群体的实 际情况，进行现场的引导和切割。 三、 项目定位 基于项目目前的状况，确定切实可行的项目定位 1 、形象定位 “世界的建筑，繁华的人生” 2 、产品定位  所处区域和项目本身都有很强的升值潜力和空间，投资价值强；  所有产品形态、配套设施相互依存、相互助益，形成高效