厦门市融泰担保有限公司绩效考核.pdfVIP

精品 厦门市融泰担保有限公司绩效考核 奖励办法（试行） 第一条 为加强公司人力资源管理与开发，充分调动并切实保护员工的工作积极 性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，根据公司有关制度规定， 特制定本《绩效考核奖励办法》 （以下简称“办法”）。 第二条 本“办法”适用于同厦门市融泰担保有限公司签订《劳动合同》的所有 员工。同时，原则适用于与公司签署聘期在一年以上《外聘协议》的专 家。 第三条 组织领导 1 、为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司执行总经理挂 帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。 2 、领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部。 第四条 绩效考核原则 1 、公开、公平、公正、民主的原则。 2 、分级管理，效率优先、垂直考核的原则。 3 、公司级考核与部门考核相结合的原则。 第五条 绩效考核分类 1 、公司将划分为管理部门和业务部门，并分别采取专项业务指标和综 合业务指标进行考核。 2 、担保事业部、投资事业部，将采取综合指标的办法进行考核。 考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、 财务管理与费用指标等。 第六条 绩效考核办法 1 、考核采取百分制的记分办法进行考核。 2 、每季的第一个月 3 号前各部门员工完成自评工作， 5 号前各部门完成 初审评分，报到综合管理部； 10 号前完成公司级终审考评，并公布 和兑现考评结果。 3 、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。 第七条 绩效考核内容 可编辑 精品 1 、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和盈 利目标）及其程度。 2 、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风险 损失率）及其程度。 3 、根据公司季度指标和本部门的实际情况，及时分解落实到各岗位， 并以季度工作计划的形式，报综合管理部备案。 4 、在公司季度指令性指标和指导意见的指导下，本部门分解落实的季 度工作计划的实际完成情况及其程度。 5 、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度 规定的程度。即，过程考核。 6 、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程 度。 7 、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其 程度。 8 、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第八条 考核比例及标准 1 、考核内容所占比例：数量指标占考核总分的百分之三十；质量指标 占考核总分的百分之二十； 过程考核占考核总分的百分之二十； 季度 计划的制定和执行情况占考核总分的百分之十； 财务管理与费用指标 占考核总分百分之十；纪律考核占考核总分的百分之十。 2 、具体标准： （详见附表） 第九条 季度奖励 1 、资金来源 根据董事会的相关规定，按公司担保业务收入的一定比 例作为季度考核专项奖金。 2 、奖励内容 综