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（scm 供应链管理）乐百氏 公司如何完善物流供应链 管理 乐百氏公司如何完善物流供应链管理 1 、乐百氏物流供应链的战略 乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国，酸奶、纯净水、矿泉水后来居上，纯 净水和矿泉水市场份额均居全国第二。 乐百氏取得如此辉煌的成绩，得益于供应链的建设，如在深度分销、直运直汇、 集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面的采取了一系列的措施。物 流管理与这些方面存在着天然的联系，成为乐百氏取得供应链综合成本优势和创 造客户服务价值的核心驱动力。 乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计主要着眼于各环节综合 成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产为主，通过采购、生产、配送的平稳 运作来降抵成本。具体来说，大体以下几点情况。 1.1 产品 乐百氏以水、酸奶、牛奶为核心产品，属于大销量、高周转日用消费品。酸奶和 牛奶的主流品种集中在 7-8 种以内，其它品种由于生产量小，频繁换产，生产准 备成本高；发货批量小，配载难度高，耗用配送中心 50%左右的配送成本。 1.2 渠道关系 比起主要竞争对手娃哈哈，乐百氏渠道价值链培养起步较晚，客户平均规模较小， 年销售额上千万只有 40 家，占所有分销商的2.5% ，年销售额150