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（S 现场管理）S 实施方案 5S 运动宣言 为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有 更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。建议公 司各部门全面推行5S 运动，并长期、持久的推行下去。 首先，我们将有关 5S 之概念和有关资料整理出来，使各 部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以 标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到 5S 的 氛围和好处，并在每个部门组织全员学习。依据各部门现场 实际情况，按5S 精神不折不扣地推行，让每一个人知道该怎 么做，不该怎么做及为什么这么做。全员参与5S 运动，就可 达到事半功倍之效果。最后组织成 5S 稽查小组，对各部门进 行定期不定时之查验，并将结果示以评比，是以考核各部门 干部和员工之因素。 建议各部门积极组织学习，全面行动起来，将 5S 运动完 美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、永远不败。 整理整顿与 5S 活动 一、整理整顿的重要性 日本目前在生产现场的管理方面，处于世界领先水平。日本的工厂从厂的外 环花草、通道、包括汽车的排放，整整齐齐、井井有条。厂内，不论是办公场所、 工作车间、储物仓库、，从地板、墙板、地上到天花板，均亮亮丽丽、整洁无比， 人们井然有序