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精品 员工的执行力塑造 《员工执行力的塑造与提升》 企业发展到一定阶段后， “管理变革问题是一道生死坎”。 其早期的管理模式已不十分 适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、 高额奖金不仅没有实质的激励作用， 反而出现负面作用； 管理者与被管理者之间的对抗问题 越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、 导致管理者管理 情绪化、 管理者与被管理者之间背信离德。 这种情况正在大多数企业中恶性循环。 如何突破 这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！ ！！ 大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了 11 家公司作为道琼斯指数股，一 百年后的今天唯独 GE 还位列其中． 麦肯锡的报告指出， 1917 年 福布斯 100 强，到 1987 年时仅有 17 家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧， 2000 年财富 500 前 200 强的企 业有 40 家的 CEO 被迫离开 -- 不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天 一旦没有兑现自己的承诺，．．．．．． 在中国情况又怎么样呢？我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导 沟通，他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感， 和将自己开始的工作 贯彻到底的勇气． 他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革． 但到底需要什么变革？ 没有人说得清． 其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！ 课程大纲 开篇引子游戏：齐放竹竿游戏 可编辑 精品 启示：成功团队执行能力的要素 从两则故事谈起：西点军校的故事 案例故事：致加西亚的信 GE 成功的故事 第一章 执行力决定企业的成败 一.为什么要进行执行力的培训 跨入 21 世纪的中国企业面临诸多为什么！ 案例分析：刘军的烦恼 1 在你的公司或团队中是否有这样一些现象 二.执行力的概念 1.什么是执行力 2. 执行力的特点 三 .执行力决定企业的成败 1.三分战略，七分执行 2. 执行力体现企业的核心竞争力 1 ）战略的成功无法保证企业的成功 2 ）战略是可以复制的 ,而执行力不行战胜竞争对手的关键 3 ）联想集团如何打造核心竞争力 第二章 .企业执行力的总体境界 一.执行力是企业三大流程的有机结合 企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合 案例：诸葛亮挥泪斩马谡 可编辑 精品 案例：伯乐推荐九方皋的故事 二.执行力是企业组织结构的无界化 -- 高度协作 领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化 案例： GE 无边界的工具 Work-out —群策群力 QMI —快速市场信息 最佳实践分享 寓言：执行的境界 -- 第三面镜子 三 .执行力是企业经理层和员工层