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（并购重组）电信重组新方 案 “3+2”模式——电信重组的理性选择 2005 年 6 月 20 日通信世界，随着中国发放3G 牌照的呼声越 来越高，有关中国电信运营商重组的争论也越来越多。从一 年前的 “四合二”，到“六合三”，再到2005 年年初的 “分拆 联通”，大家在默默探索电信重组的方向，而本文作者提出的 “3+2”模式可在进一步打破垄断的前提下有效抑制 “恶性竞 争”，这样不仅有利于丰富中国的电信市场业务，而且有利于 实现国资委国有资产保值增值的目标，提升中国电信企业的 国际竞争力，促使中国由通信大国走向通信强国。 1 、“3+2”电信重组的模式以及现有的电信产业格局 自2002 年中国电信分拆形成南中国电信、北中国网通之后， 以主要电信业务划分的中国电信运营市场产业格局基本没有 变化，表一为现有的电信产业格局。 中国电信 “横拆”方案付诸实施之后，恶性 “价格战”、重复 建设愈演愈烈，尤其是小灵通介入移动通信市场以来，移动 运营商和固网运营商的经营效益均呈现下滑趋势。因此，在 发放 3G 牌照之际，对中国的电信运营市场进行重组具有现实 意义。 “3+2”模式的基本立足点是在现有中国基础电信业务 网络领域形成两张 “固话”牌照和三张 “移动”牌照，以 3G