PE工程 师绩效考核表.pdfVIP

PE工程师绩效考核表 姓 名 部 门 考核月份 20 年 月 信息 指标 自评 考核 考核指标 指标细化 来源 权重 得分 得分 参与新产品的开发过程，检讨新产品试产及量产的导入，负责 新产品工艺流程的设计，研究产品改良，确认零部件和产品的 设计部 新产品开发导入 可制造性。 工程部 15 1、 出现人为失误导致无法正常生产制造， 或生产效率低下及生 品质部 产流程不顺畅的每次扣 3~5 分。 负责老产品技术改良与维护。生产现场的技术支持，及时汇同 QE 、RD 共同分析解决制程中的各种异常，主导零部件的质量 改善。 生产部 老产品技术改良 15 1、 定型产品出现批量性非人为因素的质量问题每次扣 3~5 分； 品质部 2 、 定型产品出现非人为的品质异常及零部件上线生产后出现 批量性不良导致无法正常生产的每次扣 3~5 分。 产品配置 BOM 表编制、维护的及时性和正确性。 1、 产品 BOM 表出现错误一次扣 3 分，造成产线返工、采购订 生产部 BOM 表编制 错物料导致浪费的此项为 0 分； 10 品质部 2 、 产品已经批量性进行投产，发现 BOM 表不正确、不完整的 一次扣 3 分，产品上线未及时编制 BOM 表的该项为 0 分。 负责工装夹具的制作、验证、维护和改进。 1、 工装夹具因设计不当导致无法正常使用或未能达到预期使 用目的，导致工作效率低，影响生产的一次扣 5 分； 生产部 工装夹具制作 10 2 、 关键工序和特殊岗位没有合理设计工装夹具来确保产品工 品质部 艺、质量的一次扣 10 分。 3 、 工装夹具未及时、有效的维护、改进的一次扣 3 分。 负责产品制造工艺的设计和贯彻、 产品作业指导书 SOP 与 ECN 的编写、发行、控制，研究产品生产流程的改善及设备改良。 1、 作业指导书 SOP 出现编制不及时、内容表达不准确、作业 生产部 工艺 /作业指导 步骤不清晰的每项扣 3 分。 品质部