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（企业文化）企业文化职 能 一句话来表达对文化的理解），可以不断的总结合丰富。还要注重用制度来 保证。首先需要在制度上体现出来。例如奖励制度提倡 A 行为，就要奖励 A 行为， 企业鼓励创新，认为创新是企业发展的源动力，那对待员工的创新成果一定要大 奖、重奖，大张旗鼓地进行表扬，形成冲击，如此才能让全体员工切实体会到企 业不仅仅是说说而已的。与此相违背的做法是鼓励A 行为却在奖励 B 行为，比如 企业宣扬以人为本，但却在存在着严格的等级制度，只看到纪律的刚性，看不到 其中的人性关怀，那么“以人为本”就不会在企业的氛围中扎根。当然，为达到 企业文化的落地，采取的形式是多种多样的，通过不断的策划、创新，相信企业 能够在文化的落地上找到自己适合的方式。 第四文化的变革者。企业的外部环境不断变化，经营管理在不断发展，文化 建设也不是一蹴而就的事情，发现现有文化不再适应的时候就需要大胆的进行变 革。判断外部环境变化、经营管理发展形成的压力，确定变革方向，细化文化变 革的措施，最终再来推动这个变革，这是个循环往复不断提升的过程。 作为以企业文化为核心竞争力的一家企业管理咨询公司，我们在给企业咨询的过程中，发现 大部分企业虽然已经对企业文化开始重视，但相当一部分企业却在某些关键问