（公关策划）公关部部门展望终结版(小维子).pdf

（公关策划）公关部部门 展望终结版(小维子) 善思明理开拓创新亮剑未 公关部工作设想谢维明 前言 只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就 是成长的路。进入学生会也有相当一段时间了，在其位，谋其职。过去，我做得 尚且有些不大妥当之处，万望见谅。在学生会这个大家庭里，要学会融合，自强， 向前，奋斗。 第壹章：审视过往 现在我们部存在的缺点相当明显，部门间缺乏合作，在广大学生中的威信不 高，实际操作能力不强。 部门间合作的缺乏，往往会带来各种各样的摩擦，在学生会内部产生不和谐 的声音，不仅会影响工作地质量，而且会搞得人员关系的僵硬。 例如上次的营销策划大赛，我们就和学术部的同时缺乏一定的交流，从而导 致一些些意外的发生，这是我们都不希望看到的。人之所以有一张嘴，而有两只 耳朵，原因是听的要比说的多一倍。多点听别人的意见，总比一味的蛮干要来的 好得多。意见的交流不仅仅是停留在表面上的意见的询问，而是应该思考别人带 给你的意见，或许能给你的工作乃至生活带来意想不到的惊喜。 至于在学生中，我们学生会带给大家的印象貌似真的不太好。首先，我们给 人得影响就好像是工作人员，所有活动的工作人员。先入为主给人的印象就是这 样一个，试问如此，怎么能在学生中确立威信呢？无可厚非，我们是服务于广大 学生的，但并不是说我们就是低人一等，相反的，我们应该为我们身为学生会的 一员而感到自豪。并始终相信，我们是最优秀的。因此，我们应该承办更多专属 于我们自己的活动，让全系乃至于全院的学生更加深切得体会到我们确确实实是 那般的出色。并且定期评选优秀干事，部长，委员，提高内部活力与激情。 会开得多，实际行动少。这是我们现在弊端的最最突出之处。每个人都有潜 在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨。如果我们 只是坐在椅子上夸夸其谈，而完全没有任何的实际行动，试问哪里来的收获？ 第二章：整体规划 如果我当选部长，针对我们部门现在以及将来我们正在面临或将要面临的问 题。我大胆的提出我的个人设想。 公关部是我们系的重要职能部门,公关部招新工作业在上学期已完成。公关 部的主要工作在于拉取赞助,协助其他部门工作。对于一个团体来说,资金是各部 活动的基础,在这个层面上说,公关部工作做得好坏与否,对整个系的工作会产生 重大影响。公关部与其他各部一样,离不开各个部门以及书记团的配合与支持,同 时,公关部只有积极配合其他部门以及书记图的工作,才能使整个院团委的工作 正常运转起来。 2.1 人员编制: 公关部需要对内部人员进行编制,协助以部长负责的整个部门工作的协调、 管理和开展。具体编制看下学年的人员去留于安排。 2.2 工作流程设计: 1 活动策划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、经费结算 并备案。 1)针对该活动中心思想，以人为本出发，先写好活动计划书。开会讨论计划 书里面需要注意的内容，修改细节问题。提出有效突破口，制订好明确金额和拉 赞助对象。做到有组织，有纪律，有成效。 2）根据计划书上的内容，确定部员分工。并且该分工应尊重部员意愿的同 时，能有效地提高完成任务的可能性，并尽量提高时效性。分好内外合作工作， 真正做到有文可依。 3）外出工作时应注意部员的安全，并且尽量在不影响其学习与休息的时间。 在与赞助商交流时，要注重部门的形象，不卑不亢，注意言词的礼貌可行。并且 要带有诚意，不自夸、自傲。 4）与各个部门共同合作，根据活动需求来布置会场，安排人手。衔接好通 信，物资转换，人员搭配、合作、交换等一系列问题。一切以活动的顺利开展为 大前提。 5）由副部长总结此次的外出经费，以及真正拉到赞助的金额。并公开与各 个部员之间，真正做到阳光。每个部员在外出回来之后，都应写一份关于自己， 关于部门的总结。并冲总结中认识到自己的不足，然后加以改正。部长负责此次 拉赞助的备案总结工作。 2.3 部门管理: 通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级” 观念,努力营造公关部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高 效、顺利。 （1）制定奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的积极性,又可让他们严于律 己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。 （2）工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作