企业战略管理白酒种猪理工大学.pdfVIP

企业战略管理白酒种猪理 工大学 XX 公司 发展战略 第壹部分背景 该农业股份 XX 公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区， 1998 年 9 月募 集设立的股份XX 公司。是市第壹家农业类上市公司，注册资本 30415 万元，公 司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司； 全资子公司俩家：鹏程食品 XX 公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包 括：顺丽鑫林果种植 XX 公司、鑫润果蔬制品 XX 公司、某某长青蔬菜 XX 公司、 鑫竹空港果蔬仓储 XX 公司、牵手果蔬饮品 XX 公司、祥云药业 XX 公司、石门农 产品市场服务管理 XX 公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销 售；白酒生产和销售；肉食品加工和销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务 等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000 年白酒营业收入 25161 万元；利 税总额 11151 万元；截止第三季度利税水平列全国第 16 位。生猪肉主要面对市 场，近年壹直占有市市场份额的 20%之上。2000 年产销量超过 60 万头，销售收 入 33747.49 万元，营业毛利 1380.06 万元。之上指标均列市同行业第壹位。2000 年种猪销售收入 8085.74 万元，营业毛利 3503.18 万元。俩项指标均列市同行业 首位。2000 年底，公司拥有员工 2553 人，总资产 101982 万元。2000 年公司主 营业务收入 67713 万元，净利润 7648 万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势， 锐意进取，创新运营，企业规模不断壮大。2000 年 10 月，顺鑫农业被农业部等 八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入 WTO 带来的机遇和挑战，公司总结经验，审时度势，适时确 定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2” 发展战略，即完善四条产业链：壹是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、 肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业 产业链；发展俩个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的 确定是该公司快速发展的起点。 第二部分战略分析 2-1 外部环境分析 2-1-1 宏观环境分析（PEST 分析） 从资料上显示，该企业面临的企业发展困难包括政治，经济，市场环境等壹 系列的因素影响。但于市场方面，白酒和肉食品的主要市场均是地区、且且最终 顾客群有很大的重合部分。因此主要通过市场来进行宏观环境分析进而推断全国 的环境情况。 (1) 经济环境分析 一、 通货膨胀率： 通货膨胀上涨，会导致货币贬值，物价上涨。 从上图能够见出。从 2000 年到 2004 年这几年之间，通货膨胀率又于持 续的增高，但经济的增长明显高于通货膨胀，所以不用太担心物价会有极大 的增幅，这均是于可控的范围内。 二、国民人均收入 从上图中能够见出，从 1952 年至今，国民人均收入持续稳步的提升，人们生 活质量不断增强，人均消费水平较之以前有了很大的提升。我国从建国初期至今， 经过了不断的发展，人们的收入于最初的 119 元上升到 2004 年的 10501 元，这 其中的差距可想而知，收入的提升导致消费水平的不断上升，人们对于自身的生 活条件改善也于持续进行中，当然，对于吃的方面，特别是肉食产品，消费力度 肯定也是很强的。 三、国内 GDP 。 从上述几幅图能够见出，国内 GDP 于持续稳步的提升，虽然于年内每季度有 所涨落，可是仍算是处于健康发展的范围内，国家也能够对其监控，处于国家可 控范围内。GDP 快速健康的成长，导致人均购买力就强，对于企业的发展也是很 有好处的。 四、居民可支配收入。 从上图能够见出，从 1981 年至 2011 年，居民人均可支配收入有了大幅的提 升，但见 1996 年到 2011 年，国内居民人均支配收入就增长了 65% ，可见涨幅之 大。这样的好处就是人们有多余的钱能够自己支配，能够增加人们的购买力，而 对于企业来说，消费群体和消费水平的提高也有助于企业的发展。 五、银行利率。 利率有很多方面，可是这里我们主要分析的是存款利率，因为本公司的产品 大多是居民所消费的，存款利