培训体系QP培训管理程序(20200810091258).docxVIP

（培训体系）QP培训管理 程序 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 深圳市千木化工XX公司 培训管理程序 文件编号 版本 生效日期 页次 QP04 A 2004/03/01 第1页共8页 制定单位 制定 审查 批准 行政部 修 订 记 录 N 章节号 修订摘要 修订人 为验证本公司员工的资格且提供必要的培训，以确保且提升人员素质和提高 工作效率，进而达到人力资源的可持续发展。 ?适用范围 公司全体员工的各种类型培训。 .职责 3. 1本程序由行政部制定，管理者代表审查，总经理批准，关联人员配合执行 3. 2培训的申请：各部门负责人。 3. 3培训的批准：行政部经理审核，总经理批准。 3. 4培训的安排：除特别需要外，由行政部培训组会同关联部门负责人安排。 3. 5培训的实施：涉及培训内容关联部门配合实施。 3. 6培训的考核：行政部和关联部门负责人或培训老师组织。 . 7培训的检查：培训组检查，行政部经理会同总经理审查。 .定义 . 1职前培训：即新进员工入司报到后 0.5 — 3天之上的培训，使其了解公司 政策及各种规章制度且认识环境，了解自身工作的职责范围及关联工作知 识。 4 . 2于职培训：正式员工的培训，可分为“专业培训”及“壹般性培训”俩种。 4 . 3专业培训：专业性技术性知识进行的于职培训。 4 . 4壹般性培训：除专业性技术性知识外进行的于职培训。 .内容 5.1部门负责人提出培训需求： . 1. 1新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。 5．1 ．2 每年 12/15 日前提出次年度培训需求。 5．1 ．3 内部培训填写《员工培训申请表》 。 5．1 ．4 若为外派培训填写《个人外派培训申请表》 。 5 ．2 培训需求纳入培训安排： 5 ．2．1 培训需求需经行政部经理批准方可纳入培训计划。 5．2 ．2 根据培训需求的紧急程度汇总《年度培训计划表》 。 5．2 ．3 若为外派培训需经分管副总经理或总经理批准。 5．2 ．4 通用性项目可安排于同壹时段集中培训。 5 ．3 拟定培训教案： 5．3 ．1 行政部关联职员会同关联部门负责人拟定培训内容。 5 ．4 培训前准备： 5． 4． 1 通知关联人员参加培训。 5．4 ．1．1 行政部关联职员通过电话或书面通知形式发出培训通知。 5．4 ．2 内部培训需安排培训老师。 5．4 ．2．1 被指派担任培训老师的人员，视其曾受过的培训、学历、经历、语 言或其他方面的技能，由其上级主管鉴定其资格。 5．4 ．2．2 通知其培训时间、地点、培训内容。 5．4 ．3 培训教具、教室准备。 5． 4 ．3．1 根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。 5 ．5 培训实施 5．5 ．1 培训签到 5． 5 ．1．1 到训人员于《培训签到表》上签到。 5． 5 ．1．2 若不能准时到达，需请假。 5．5 ．2 授课 5．5 ．2．1 全体培训人员需遵守课堂纪律，不得有大声喧哗、交口接耳、做和 课堂无关的事等。 5 ．6 培训考核 5．6 ．1 行政部会同关联部门负责人或培训老师共同制定培训考试题且负责监考。 5 ．7 培训检查 5．7 ．1 外派培训检查 5. 7 .1.1需缴验关联证书。 . 7 . 1 . 2证书正本由培训组保留，复印件交仍本人。 5. 7. 2内部培训检查 5. 7 . 2.1培训组发放《培训学员意见调查表》。 5 . 7 . 2.2培训组负责填写《员工培训记录表》且存入员工个人档案 5 . 7 . 2.3外派培训结束由关联部门负责人填写培训方案表。 5 . 7 . 3除《员工培训记录表》外所有表格存档。 5 . 7.4行政部经理会同总经理对表格进行审查且提出意见。 .附件 . 1附件壹、员工培训申请表 6.2附件二、个人外派培训申请表 6.3附件三、年度培训计划表 6.4附件四、培训签到表 6.5附件五、培训学员意见调查表 6.6附件六、员工培训记录表 .参考文件（无） 附件壹 员工培训申请表 申请部门 申请人 培训时间 总时数 培训地点 培训老师 所需费用 需培训人员（共 名） 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位  培训内容 培训所需器材 部门经理审核 行政部经理审核 总经理审批 QP0401-1.0 附件二 个人外派培训申请表 姓名 工号 部门 职位 培训机构 培训课程 课 程 内 容 课程名称 日期起 日期迄 学费 备注  我个人参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如上，所需经费需/不需由 公司负担，此项培训必须能增加我未来工作效率。如课程培训时有改变，我必须 依照公司规则通知有关部门。培训期间个人如触犯任何公司培训规则，愿意由公 司扣除本人薪水以抵缴公司代付学费。