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（创业指南）李嘉诚创业九 心得——天天侃牌 李嘉诚创业九心得——天天侃牌 系列专题： 天天侃牌 于创业这条路上，李嘉诚无疑是非常优秀成功创业者，他于工作中，立下了九个管理方面的 心得，很值得我们这些后来人学习和参考。 (1)勤奋是壹切事业的基础。要勤力工作，对企业负责、对股东负责。 (2)对自己要节俭，对他人则要慷慨。处理壹切事情以他人利益为出发点。 (3)始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。 (4)坚守诺言，建立良好的信誉。良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。 (5)决策任何壹件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局，但壹旦决策之后，则要义无反顾， 始终贯彻壹个决定。 (6)要信赖下属。公司所有行政人员，每个人均有其消息来源及市场资料。决定任何壹件大 事，应召集有关人员壹起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。 (7)给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料， 以便对答时精简确当，从而提高工作效率。 (8)政策的实施要沉稳持重。于企业内部打下壹个良好的基础，注重培养企业管理人员的应 变能力。决定壹件事情之前，应想好壹切应变办法，而不去冒险妄进。 (9)要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；且且，壹切以员工的利益为重， 特别对于年老的员工，公司应该给予绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业 的凝聚力。 2008 年 11 月 7 日星期五 经济观察报：经过近 8 个月的商谈，史玉柱率巨人集团旗下的巨人投资 XX 公司终于和五粮 液集团旗下五粮液保健酒有限责任公司修成正果，俩者近日联手于中国市场上推出了壹款功 能性白酒——“黄金酒” 。 像金六福、浏阳河等知名白酒品牌壹样，此次五粮液保健酒公司和巨人投资的合作模式同样 如此：由史玉柱旗下的巨人投资公司负责市场营销开发，五粮液负责生产贴牌，作为大股东， 巨人投资占收益分配的大头。 五粮液保健酒公司成立于 2001 年，是五粮液集团旗下壹个专门负责功能性白酒的制造企业， 该公司旗下产品多达十余种，有雄酒、老虎酒、虫草酒、藏康、银杏酒等等，由于近年来中 国劲酒、椰岛鹿龟酒的冲击，五粮液保健酒的销售且不十分理想。 事实上，五粮液集团壹直试图将五粮液保健酒打造成为中国第壹功能酒品牌，而且这壹构想 早于 90 年代，就已形成。此番推出的 “黄金酒” ，是应巨人投资之邀，专门按照史玉柱的 构想，量身定作的壹款保健酒，其基酒主要采用五粮液股份公司生产的优质白酒。 从十月下旬开始，巨人投资已经于四川大面积招聘人才，专门为黄金酒的销售做准备。壹个 登载于《华西均市报》上的半版招聘广告称： “为改写中国白酒行业新格局，五粮液、巨人 投资俩大巨头携手，共同打造中国第壹个功能型白酒——黄金酒。当下面向全川，诚邀精英， 共创伟业！”有意思的是，巨人投资仍准备于成均专门招聘三名健康咨询医生，同时注明， 内科及退休医生优先。 五粮液和巨人之间的合作模式，和其他公司的联手运营，且无太大的差别， “黄金酒”走的 路子，从其招聘岗位的设置来观察，和壹般酒类营销公司几无二异。巨人投资表示，公司要 于全川发展 20 余名品牌经理和 50 多名各级城市业务主管，通过当地的商品超市进行铺货， 另外招收大量的促销人员，于即将到来的白酒旺季进行促销活动。 五粮液和巨人集团俩者之间的合作是否能够获得开门红，主要仍需依靠 2008 年末到 2009 年 初这个全球金融危机背景下的国内市场，是否仍能持续先前的旺盛消费能力。 全国各地铺天盖地的招聘、发展经销商，花费重金租下人民大会堂的场地召开新闻发布会， 史玉柱亲临剪彩，邀请白酒行业协会大佬对产品进行充分的肯定和推荐……熟悉史玉柱的人 士告诉本报记者， “黄金酒”壹登场，就充满了 “史玉柱式”的个人风格，就其产品而言， 也延续了黄金搭档、脑白金等保健品类似的名称。 “今天吃饭不喝酒，喝酒就喝黄金酒！”、 “今年过节不收礼，收礼就收黄金酒！”之前壹 些幽默的网民为史玉柱设计了符合其个人风格的广告宣传词。事实上，黄金酒的广告从 11 月份开始就已经于央视黄金时段大量投放，其广告词也完全是脑白金和黄金搭档的延续 ——“送长辈，黄金酒!” 。“黄金酒”的包装为典型的五粮液风格，酒精度为 35 度，标准 瓶装为 480 毫升，出品商为宜宾五粮液集团保健酒责任XX 公司。 对于自己重回保健品市场的外界解读，史玉柱表示，网游仍旧是其工作重点。不过谈到 “黄 金酒”这壹保健酒，史玉柱对外称 “这个酒，无论有没有我，均将成为中国销量第壹的白酒， 可是有了我实现的速度能够快壹倍。