联合利华组织变革分析.pdf

• 一 联合利华的企业简介 • A 联合利华于1930年有荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟 清洁剂生产公司合并而成 • B联合利华的冰淇淋，冷冻食品，茶饮料，调味品，人造 奶油和食用油生产位于世界第一 • C 联合利华是全球第三大的洗涤用品，洁肤产品和护发产 品生产商 • D 每天有1亿6千万消费者使用联合利华的产品。他们以此 为傲，其广告语就体现了这一点“有家，就有联合利华” • 二 20世纪80年代公司奉行的战略 • 80年代中期，联合利华仅在欧洲就有17个自治的国家分支 机构。所以在这个时期联合利华奉行的是多国战略，每个 国家的分支机构有足够的自治权力。 • 多国战略与当时组织和竞争环境的分析 • 其实当时多国战略已经不适合公司的发展要求和竞争环 境，80年代联合利华的主要竞争对手宝洁公司不断通过 新产品占领市场，使联合利华的问题显得尤为突出。联合 利华要“说服”17个欧洲分部生产新产品占领市场需要花 4~5年时间。此外，由于在每一个国家的分支机构中都要 重复添置生产设备，联合利华的成本很高，也无法取得同 宝洁一样的规模经济。 • 三20世纪90年代公司奉行的战略 • 到了90年代，联合利华开始改变其洗涤剂的经营方法，转 变为奉行全球战略的管理严谨的企业，这是因为联合利华 意识到传统的经营方法在竞争舞台上已经不再有效。 • 全球战略的优势 全球战略可以实现实质性的成本节约，进行创新并对市场 变化趋势迅速作出反应，17个欧洲子公司放弃以往市场的 自治权，以换得有助于发展和实施统一战略的机会，这些 改变使生产变得理性化了，一些新的产品只在一个地点生 产。产品的包装和大小实行一体化，以降低采购成本，并 为在整个欧洲做广告铺平道路。通过这些举措，联合利华 估计一年在欧洲部门就能节省4亿美元。同时可以加快新 产品的开发速度并在整个欧洲同时上市。 • 四2005年联合利华的组织结构变革 • 75年来联合利华一直设立两位董事长，这样的管理架构因 决策效率缓慢而饱受争议。此时，如何提高企业发展速 度，解决销售与增长中存在的问题，全线瘦身也成为联合 利华的战略任务。在这样的背景下，联合利华公司任命了 其第一位独立的CEO，宣布结束75年来的联席主席制 度，并展开管理层重组计划。同时联合利华的全球管理层 的构成也将变成为三位业务负责人：一位是食品业务负责 人， • 一位是日化业务负责人以及一位人力资源和财务负责人， 此外联合利华全球11个业务集团重新划分为亚非，欧洲， 美洲三大板块。根据新的组织架构，广告和创新方面的工 作将由品牌经理专门负责。 五组织变革原因分析 1.全球区头号竞争对手宝洁公司形成集中，简单的世界 型组织架构。 2.公司的发展速度太慢，销售与增长中存在大量的问 题，需要全线瘦身。 3.业务量庞大，人员及机构臃肿，导致销售和利润增长 日益放缓。 4.两位董事长，来自两个文化背景完全不同的两个国 家，这样的管理架构决策十分缓慢。 • 谢谢欣赏