如何做好班组管理工作(如何带好自己的员工).pdfVIP

. 如何做好班组管理工作 （如何带好自己的员工） 作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的 带头人， 做到站好岗、 把好关、 尽好责。 经理把班组管理的重任交给了主 管，作为 兵头将尾“ ”应热爱本职工作， 从严管理， 以身作则，一碗水端平， 凡事多带头， 一定能带好。 其实，要管理好一个班组并不难， 不是不可为， 就怕不作为。 俗话说：打铁还需自身硬。主管必须必备思想好，安全责 任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才 能带领班组成员完成各项工作任务， 在管理方面我虽然没有足够的水平经 验，但我可以借鉴学习其它班组好的经验， 弥补自己的不足； 也可以向公 司有经验的师傅和领导们取经， 为自己排除前进的障碍。 我自己也需要不 断的学习充电， 提高文化知识和管理水平。 当然，要做到这些， 并不是像 从嘴里说出来那么轻松， 要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。 那 么，我该怎么做，有该从何做起？ 我认为做好班组的管理工作应做好以下几个方面 : 第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性 比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好 笔录 ; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。 这样， 一方面，让他们也参与到会议的内容中去 ; 另一方面，这也加强了自己和 他们之间相互沟通与了解。 再如 : 当有工作任务时， 我会把自己按照计划 制订的工作日程表按照手下的人力、 能力制定的任务分配表跟组内的人进 行协商， 征求一下他们的意见。 如果意见不多， 问题不大， 那就按照自己 的意思来办 ; 否则，该改的改， 该重新分配的就重新分配。 这样，不但符 . . 合了组员自己的心意， 也给自己创造了一个和他们沟通、 了解的机会。 只 要员工的积极性提高了，班组管 理就有了蓬勃的生机。 第二、和组员加深相互的理解 在工作过程中， 可能会遇到各种形形色色的问题。 比如说，工作过程 中有人因私事想请假这个小问题， 我想我肯定要根据事情的重要性及工作 的紧迫性两方面来考虑了。 如果事情确实重要， 工作有人可顶替或者说现 在工作进度并不很紧的话， 我当然会同意。 否则我就会向其说清情况或向 上级请示。再如 : 工作任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先， 我应该让组员有思想准备， 激励他们， 提高他们的工作积极性 ; 然后向上 级反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是 : 能完成任务的， 我就积极地、 尽力地完成， 哪怕是加班加点 ; 加班加点还是不行的， 那就 要向上级反映了。 问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个 : 能解决的，我就和组员一起“ 现场解决 ; 不太好解决的， 大家一起想办法解决 ; 实在棘手的、 解决不了 的，那我就及时地向上级反映。 ”通过问题的发生和问题的解决， 使自己和 组员走进 有福同享“‘ ，’有难同当‘ ”’的境界，共创出 上班要尽职，“ 下班要尽兴 ”