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员工管理 人才评估与开发制度 第四册 人才评估与开发制度 草 稿 编 号 初始版 当前版本 态 修订版 前一版本 发布日期 密 级 无密级 秘 密 绝 密 修订历史记录 日期 版本 作者 描 述 更改请求号 目录 1.1 总则 1 1.2 人才评估依据 1 1.2.1 个人工作绩效因果图 1 1.3 人才评估目的 1 1.4 评价组织部门 1 1.5 评价周期 1 1.6 主要工具及使用说明 1 1.6.1 主要工具 1 1.6.2 使用说明 2 1.7 评估内容及评估程序 3 1.7.1 评估内容 3 1.7.2 评估程序 9 1.8 人才评估测评材料 10 1.8.1 环境影响测评材料 10 1.8.2 部分禀性自测题目 11 1.8.3 态度部分参考信息 35 1.8.4 知识部分参考信息 38 1.8.5 能力部分参考信息 39 1.9 自测记录表格 41 1.9.1 乐天自测表 42 1.9.2 易怒自测表 43 1.9.3 抑郁自测表 44 1.9.4 冷淡自测表 45 1.9.5 老虎类型自测表 47 1.9.6 孔雀类型自测表 48 1.9.7 无尾熊类型自测表 49 1.9.8 猫头鹰类型自测表 50 1.9.9 内向自测表51 1.9.10 外向自测表 52 1.9.11 感觉自测表 53 1.9.12 直觉自测表 54 1.9.13 思维自测表 55 1.9.14 情感自测表 56 1.9.15 知觉自测表 57 1.9.16 判断自测表 58 1.9.17 管理风格测试之 1 ：管理模式自我选择测量表59 1.9.18 管理风格测试之 2 ：从个人价值观角度测量表60 1.9.19 管理风格测试之 3 ：从团队组织的角度测量表61 1.9.20 管理风格测试之4 ：从对待直接下级的角度测量表62 1.10 结果计算处理方法 62 1.11 适用范围 62 1.12 附件 63 人才评估与开发制度 1.1 总则 1. 为开发满足公司和顾客需求的高素质人才，从而促进公司持续性的发展，特制定本制度。 2. 人才评估与开发是高层、中层乃至基层管理人员不可推卸的责任。 3. 员工知识、能力等素质的提高或降低与各项报酬内容的提高和降低直接挂钩。 4. 公司对人才的评估与开发主要通过以下三种手段予以实施： 1) 对员工从禀性、态度、知识、能力等方面开展综合评估； 2) 对员工的职业生涯规划进行管理； 3) 开展各种培训。 1.2 人才评估依据 1.2.1 个人工作绩效因果图 图表 1 个人工作绩效因果图 1.3 人才评估目的 可以达到增加相互认识、利于相互沟通、实现相互理解、作为任用的基本依据、作为培训内容的参 考、对离职的性质作出判断等多个方面发挥重要作用，最终达到提升个人工作绩效的基本目的。 1.4 评价组织部门 1. 部长级以上人员的评估由公司 CEO 、人力资源总监组织。 2. 主管和项目经理人员的评估由其分管副总组织。