麦肯锡业务优先级的排序的方法.pptVIP

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2020-08-16 发布于福建
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麦肯锡业务优先级的排序的方法.ppt

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业务优先级排序方法 (四象限图) 业务优先排序的目的高速发展的公司面临各种市场机遇但其发展却受到以下因素的制约业务优先排序可帮助总裁的时间是有限的总裁决定在何种业务上多花时间总裁决定在各业务群如何安排得力的只有十几位得力的副总裁及总经理副总裁及总经只有几十位最有能力的干部人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求有限的资金总裁决定如何安排业务发展所需的资业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序不明确各行业及)明确评估的标准制定评分标准和权重每个产品以评分业务特点分配的计分规则加权的方法作评估业务产品评估具体标准联想竞争力评分表XX业务联想竞争力打分表 1Pc台式电脑‖市场潜力点争力市场潜力评分表 XX业务市场潜力打分表标准权重10741标准得分杈重市场港行业包括许多业务,第一是要明确其分类教育信息营运 B2B 电信服务服务营运服务 OEM合同制造应用软件操作系统软件家用软件家用电器 PDA 半导体模块式部件单元部件第二步要确定评估标准市场吸引力联想核心竞争力中国(相关)市场规模 ·联想目前业绩表现中国(相关)市场增长速度 ·内部资本中国(相关)市场行业利润率人员素质(营销能力、运营能力等) 国际市场行业利润率 ·品牌声誉国际市场行业资本价值关系(渠道、客户、政府等) 知识产权