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财务人员轮岗制度 财务人员轮岗管理规定财务部门轮岗管 理制度 【-- 财务述职报告】 公司内部为了加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，通常会 制定轮岗的管理规定， 下面给大家介绍关于财务人员轮岗管理规定的 相关资料，希望对您有所帮助。 1 、 目的 为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职 业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。 2 、 轮岗范围 股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务 监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。 3 、 轮岗期限及程序 3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时 间，于每年 12 月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员 进行定期轮岗。 岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的 前提下进行。 3.2 部门内 ?a href=./yangsheng/kesou/ target=_blank 咳嗽甭指冢 刹棵鸥涸鹑颂岢觯 –fo 批准后实施 ; 跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公 司 CFO审核同意后统一组织协调实施。 3.3 子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公 司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。 3.4 关键岗位的财会人员 ( 含出纳 ) 在同一岗位上连续工作满 3 年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换， 必要时也可以 适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为 1 年。 3.5 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发 展需要，申请岗位轮换 ; 申请条件为在现岗位上工作 3 年以上且上年 度考核等级在 C级以上 ; 3.6 其他岗位人员在同一岗位连续工作 4 年，且未得到晋升者 实行强制轮岗 ; 3.7 特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报 批后调整。 3.8 财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人 员的学历、职称、近 2 年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的 岗位等基本情况。 需要适当延长轮岗年限的 , 应按照第四、 五条的规定报批， 同时 转财务监控部备案。 4 、 轮岗工作交接 4.1 轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位 工作要求、 岗位技能和业务知识进行培训， 培训测试合格后办理交接 手续。 4.2 财会人员之间轮岗交接时应按照 《财会人员交接管理制度》 办理交接手续。 4.3 交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部 备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。 5 、 监督考核 5.1 各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵 制轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。 5.2 对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当 月绩效考核： 5.2.1 未编制本单位财会人员轮岗计划的 ; 5.2.2 由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。 6 、 本规定自发布之日起执行。 为了加强对公司系统内财务人员管理， 保证财务工作的统一性， 更好地做好财务工作，根据《浙江省会计工作管理办法》、