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精品资料 述施工成本分析的依据和方法 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业 也日趋蓬勃， 建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地， 必须在 扩大经营规模的基础上， 狠抓成本管理工作。 具体的工程实施过程中， 建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量 水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。 具体的工程实施过程 中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质 量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。 传统的项目成本管 理模式已经无法适应现阶段的发展形势， 因此必须建立新的管理模式 来有效地控制成本。 为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控 制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 1.1 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、 全员和全过程的成本控制。 成本控制的综 合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、 进度目标、 相结合才能体现出它的价值。 因为它既涉及到项目组织的 各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益， 因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益， 共同关注的环节， 应该做到项目成本控制“人人有责” 。此外，项目成本控制应该体现 在项目施工的每个环节。 1.2 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制， 由于施工项目具有一次性的特点， 只 可编辑修改 精品资料 有在施工中对项目进行控制， 才能实现成本的有效控制， 这就要求在 开工前要制定成本计划， 修订各种消耗定额和费用开支标准； 施工阶 段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶 段是成本控制的重心。 1.3 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、 目的和措施逐一分解， 提出进一步的具体要求， 并分别落实到执行的 部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能 够通过随着检查目标的执行情况， 及时的发现施工中存在的问题， 并 采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 1.4 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、 物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 1.5 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中， 各相关人员对成本控制既有权力也有义务和 责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机 制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、 权、利相结合充分调动各层员工的积极性， 保证成本控制措施落到实 处。 二、建筑施工项目成本控制措施 2.1 做好费用控制管理工作 2.1.1 人工费的控制 可编辑修改 精品资料 对人工费的控制：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度， 做好奖罚分明； 对于一线劳动力加大培训力度， 提高其技术水平和纪 律性；保证工程的质量，一旦出现返工的现象