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述职报告 ( 计划部 ) 各位领导、同志们： 首先，我诚挚的感谢公司领导在 xx 年给我的关怀和帮助。 对计划 投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。 二 oo 三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在 汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的 理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方 针，走 “市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影 响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复， 克服重重困 难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成 绩。 一、催批喜河可研报告努力实现 6 月开工 3 月 5 日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书 要求喜河水电站务必于上半年实现开工。 5 月下旬，可研报告批复文 件下发，集团公司领导下达死命令， 一定要拿到国家发改委的开工批 复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点 工程能否开工的关键所在。 此时，正是 “非典”肆虐祖国大地的时候， 从归整资料到编写开工报告； 从呈报集团公司到呈报省计委； 从西安 出发到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时， 获悉集团公司翟总决定亲往工地， 参加开工仪式， 更使公司员工上下 深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。 6 月 20 日，谢崇文在国家发改委 门前等候近 7 个小时，真是工夫不负有心人， 终于得到了开工批复文 件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各 种程序批复文件完全具备， 6 月 26 日，集团公司和省政府成功地举 办了开工仪式， 喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。 二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实 . 三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系 在喜河水电站前期工程的紧张施工之时，我公司迎来了电力深化 改革，中国大唐集团公司于 xx 年元月 20 日 24 时，正式接受了发电 公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确 保喜河项目 xx 年正式开工，继续作好蜀河、旬阳水电站前期工作， 已是迫在眉睫。元月 25 日，周总亲自到集团公司汇报工作。 2 月 11 日，我部主动向集团公司发展计划部呈报了 《关于陕西汉江喜河水电 站工程有关问题的请示》； 2 月 14 日，集团公司印发了第一个主送 汉江公司的文件《关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见》，文中 明确表示 “集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站” 。 这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分肯定， 是集团公司对 开发汉江梯级电站的宣言， 是集团公司正式接受汉江公司的重大决策， 这一文件的下发有着十分重要的现实意义和深远的历史意义。 计划投 资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。 四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度 1 、招标管理 2 、造价控制的现状 为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司委托 中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备采购进行招标代理， 排 除了 xx 年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的采购 合同价